北欧绿色邮报网社长陈雪霏

以牵手世界见证时代为主题的第十届世界华文传媒论坛13日在河北石家庄圆满落下帷幕。最后一项是颁奖，因此，让人感觉异常兴奋，有的人一下子拿了三个大奖，让人情不自禁地要问，怎么拿的呢？

其实，媒体人在大会上的发言和经验交流，让我明白，那就是坚持，坚持，再坚持。笔者是第一次来参加华文媒体论坛。这主要得益于今年三月笔者到中新社拜访副社长夏春平，从此与中新社建立了合作关系，也因此得到了这个宝贵的消息。

但是，当我听到夏春平最后讲述华文媒体论坛历史的时候，我十分感动也万分感慨。因为他的感情十分细腻，每一句话都充满感情。当他讲到第一次华文媒体论坛是在2001年9月19日在南京举行的时候，我突然意识到，其实那个时候，我也在南京会场，只不过我是以国内外宣媒体的身份在报道那次华商盛会，当时是钱其琛副总理出席大会。

光阴荏苒，一晃18年过去了，有的商人开始办了报纸或其他媒体，有的媒体人也因媒体而经商成功。通过多家媒体分享成功经验，我突然意识到，要想办好媒体，必须有实力，要用实力说话。要多管齐下，又要定位精准。老媒体能够坚持几十年，必然是因为有固定资产和人力资源的支持，同时，也一定是有恒心，就是喜欢这口儿，就是有这种使命感，就是有这个爱好。

当然，也有人说，光是靠爬格子办不好媒体。你必须会拉关系，拉赞助，搞活动，文化教育商业都要沾边儿，甚至很多媒体大咖其实本身就是导演，就是艺术家或者就是商人，房地产商等等。总之，没有什么本事，就想搞媒体，那是不可能的。或者说，我只是坚持我自己的原则，不与时俱进，那也是死路一条。前进的道路上会出现很多岔路，你必须变得灵活。

但总的来说，我认为，有几点说的很对，第一就是内容为王。不管怎样，文章的质量一定要保证。大是大非面前要正确，这是必须的，同时，文笔也一定要流畅，否则，人家一读，错字连篇，久而久之，人家是不会读了。那么你的名声就不会太好了。即使你自我感觉良好，见字如面，文字不通顺，人们很难享受其乐趣。第二，坚持就是胜利。所谓实力，就是能够一直坚持下去的实力。做媒体的人不一定能赚大钱，但必定生活还是不该有问题的。否则，如果没有那个范儿，恐怕就坚持不下去了。再者说了，这年头，打肿脸充胖子的现象也是有的。你实话实说你困难，不会有人同情。人们只承认那些坚持下来的人。坚持不下来，终将被历史淘汰。

第三，必须与时俱进。以前我总觉得脸书不算是什么媒体，顶多就是和微博差不多。但是，没想到，现在很多人都很看重脸书，认为上了脸书或推特，那就是很国际化的了。本来我原来都和脸书和推特联网的，顺手都可以发出去。但是，近来断了线。看来要很快再恢复联系。

其实，北欧绿色邮报网也是瑞典的中文电视网。我录制了很多中国文化活动的视频。但我总是觉得量还是不够。今后，需要扩大业务。我记得有一次一个挪威女人，她组织有关绿色食品的大会，把瑞典王储维多利亚公主也请来了。她的名言是要么整大，要么回家。当时，她的头是光光的。我不知道她是化疗了，还是故意剃光头的跟我来！

当然，做媒体的，必然需要这样的魄力。如果不能自己造血，那怎么能生存下去呢？因此，必然的，媒体也必须进行多种经营，或者进行较大的统一战线，或者动员一切可以团结的力量，来使媒体生存下去，互利共赢。如果你不能为客户带来利益，就不能得到支持，要想生存，你必须首先给别人带来利益。让他们活得好好的，你也自然跟着活下去了。

另外一个现象是，华文媒体大批存在于美国、加拿大、澳大利亚和日本等国。例如，2002年笔者到美国休斯顿的时候，那里还没有多少华人华侨呢。但是，最近10年20年大批华人华侨移居到那里，据说，只因为房地产比较便宜。那里华人华侨成倍的增长，于是华文媒体也大幅度增加了。

华文媒体的增加说明中华文化的生生不息。因为有文化，所以无论走到哪里都要保持自己的文化习俗，自己的语言文字，更何况中华文化的博大精深呢？

说到中华文化的博大精深，让我又不得不想起在四川藏区的经历。在那里就是几千年的文化的传承和沉淀才使得那里的人们即使再困难，也能坚持下来。加上有了政府新修的道路和其他基础设施，互联网，微信等，让他们与外界联系在一起，于是，一切就都变得好起来了。

很多人都提到今年是新中国成立70周年，我们已经大庆了一下，但我不知道是因为这段时间比较累，还是因为什么，我并没有那么激动。我想的是，70年其实我们依然很年轻，或许到80年，90年，100年的时候，我会更加激动。

或许是因为我就是没有激动的资本了。我想不管怎样，我第一次来参加华文媒体论坛，还是感觉收获很多，感触很多，还是有很多经验值得我们学习的。尤其是我们能有这么多人来自五湖四海，四面八方，就说明很多人对祖国还是非常有感情。尽管一开始就提出了60岁以上的需要注意了，但是，还是有很多70-后，80-后来参加，这很让人感动。

同时，本届论坛也吸引了很多90后，真正出生于90年以后的年轻人。而且，他们通过写公众号，或者是搞推销，组织活动等等，还真都搞的风生水起。

年轻人的语言能力也提高了很多。因此，我想也可以说这是一次盛会，一次经验交流会，一次走亲访友会，一次了解祖国，也了解自身的盛会。没有金刚钻儿，揽不了瓷器活儿。要么你能写，要么你能采，要么你能找钱，总之，媒体这一行儿，要做好了，不那么容易。一路上，我感觉我们也象是在长征，能存活下来的，必然是经得住考验的。

　　北欧绿色邮报网石家庄报道：13日，第十届世界华文传媒论坛——“移动互联时代的媒体应对之道”分论坛在石家庄举办。论坛聚集了海外多家华文媒体负责人、传媒界知名学者以及中国国内新媒体行业大咖，嘉宾们围绕媒体融合发展的难点与应对之道展开讨论。
　　“势不可挡的新媒体，我想爱你不容易。”匈牙利《新导报》总编辑滕维杰如此感叹。的确，不少华文媒体面临着人才、资金、技术等方面的困难，制约了新媒体业务的起步和发展。
　　滕维杰说，做华文媒体收益不高，很难吸引年轻、有才华的新闻人才，“我们也招过毕业生，后来因为收入低离职了。”
　　《斐济日报》总编辑杨鸿濂也深有同感，斐济国家面积小，距离中国遥远，且薪资待遇很难与中国看齐，不容易招聘到新人，“有好几年报社都只有我一人。”
　　为改变缺人的窘境，《斐济日报》做了一些积极的尝试，比如与当地高等院校合作，在学校招收实习生，并进行针对性的指导。“大多数的实习生经过一到两年培训后，成为了合格的高素质媒体人才，我们报纸缺人的问题也得到了缓解。”
　　“缺钱”是华文媒体转型过中遇到的另一现实困难，传统华文媒体的受众萎缩，导致广告收入严重下滑。在这样的大背景下，《印尼商报》去年却通过转型新媒体实现了扭亏为盈，《印尼商报》副总编辑孙继飞分享了经验。
　　“我们通过合作共赢突破了困局。”孙继飞说，2017年《印尼商报》牵头发起了印尼新媒体联盟，整合多家印尼的华文媒体与印尼文媒体，完成了从单一纸媒到融媒体的转型。
　　滕维杰则认为，华文媒体自己要有“造血”的能力，比如开展一些符合自身定位的文化交流活动，既推广了媒体平台又能创收。“但前提是要保证媒体的内容产出不受影响。”
　　“充分利用全媒体平台来提升营收也很重要”，数知科技智慧营销总裁王帅民说，如何实现流量的变现，还需要华媒掌门人多下功夫琢磨，比如可以多开展线上线下活动、为广告主提供定制服务等。
　　技术上的不足也制约了华文媒体布局新媒体，手机客户端的研发和运维成本高，很多华文媒体只能望而却步。
　　“在这方面中国新闻社给我们提供了很多帮助。”孙继飞说，今天新发布的“新萌系统”更有助于解决大问题。
　　还有不少华媒代表表示，自家的新媒体业务始终处于不温不火的状态，发布量、用户数、互动情况均处于较低水平，亟待振兴。
　　中国传媒大学新闻学院教授刘昶认为，海外华文媒体对用户管理问题还不够重视。“坚持内容为王、内容致胜的媒体生存理念，牢牢把握核心用户、整合零散用户、链接潜在用户，是改变这一现状的关键。”（完）     

来源：中新社

　北欧绿色邮报网石家庄10月13日报道：在第十届世界华文传媒论坛上，中国新闻社联合中国传媒大学新闻学院发布《世界华文媒体融合发展报告》（简称报告）。
　　报告从华文媒体融合发展的必然趋势、发展阶段、格局特征、地域特性、平台特性、难点及策略等方面展开梳理，综合大数据手段、问卷调研以及统计学研究方法，对当下世界华文媒体融合发展情况进行深度分析。
　　报告指出，华文媒体融合发展进程始于20世纪90年代，随着互联网技术、移动通讯技术的发展，华文媒体的内容生产和传播渠道都在不断变化。华文媒体融合发展经历了1996-2005年的萌芽期、2006-2011年的发展期、2012-2016年的成型期、2017-2019年的稳定期，经过20多年的探索，已具有了一定的规模，多平台传播格局正逐渐发挥优势，体现出广阔而深远的传播潜力。
　　报告对华文媒体融合发展的地域特性展开分析，发现不同国家和地区的华文媒体，其业务发展的差异性主要体现在平台布局、内容风格以及用户管理上。各大洲特性明显，各有其业务特色与传播规律。
　　例如，亚洲地区市场规模持续扩张，其中Facebook传播率最为显著；欧洲地区平台投入结构待调整，微信平台最稳定且体现出数量优势；美洲地区新媒体平台布局较为完善，但需克服发布疲态；大洋洲地区华文媒体粉丝数量涨幅突出，发布与互动均较稳定；非洲地区华文媒体体量有待增长，微信是其传播的主力军。
　　报告认为，世界华文媒体融合发展是时代、科技、社会共同进步的结果，也代表着广大华人群体的共同选择。但媒体融合发展尚无一成不变的成熟模式，华文媒体的融合发展之路仍需要不断地探索。
　　对此，报告对华文媒体融合发展存在的难点进行解析，并对进一步的融合发展提出了几点建议：
　　一是观念上应积极主动，全面认识当前形势下的机遇和竞争，海外华文媒体应提高竞争意识；二是业务上应重建标准，充分发掘各渠道的传播潜力；三是经营上应灵活开放，紧跟用户特征调整发展战略。（完）   

来源 中新社。