Monthly Archives: January 2018
H & M Hennes & Mauritz AB Full-year report
Full-year (1 December 2016 – 30 November 2017)
- The H&M group continued to grow globally in 2017. Sales including VAT increased by 4 percent to SEK 231,771 m (222,865) in the financial year. Sales increased by 3 percent in local currencies. Sales excluding VAT amounted to SEK 200,004 m (192,267).
- Gross profit increased to SEK 108,090 m (106,177). This corresponds to a gross margin of 54.0 percent (55.2).
- Profit after financial items amounted to SEK 20,809 m (24,039). The group’s profit after tax amounted to SEK 16,184 m (18,636), corresponding to SEK 9.78 (11.26) per share.
- A total of 479 (497) stores were opened and 91 (70) stores were closed, resulting in a total net addition of 388 (427) new stores.
- During the year eight new H&M online markets and five new H&M store markets were opened.
At the end of the financial year the H&M group had 69 sales markets of which 43 with online.
Fourth quarter (1 September 2017 – 30 November 2017)
- The H&M group’s sales including VAT amounted to SEK 58,481 m (61,098), a decrease of 4 percent. In local currencies, the decrease was 2 percent. Sales excluding VAT amounted to SEK 50,407 m (52,720).
- Gross profit amounted to SEK 27,929 m (30,027), corresponding to a gross margin of 55.4 percent (57.0).
- Profit after financial items amounted to SEK 4,873 m (7,409). The group’s profit after tax amounted to SEK 3,993 m (5,914), corresponding to SEK 2.41 (3.57) per share. The weak sales development within the H&M brand’s physical stores lead to increased markdowns and handling costs which had a negative impact on the result in the quarter.
- The board of directors proposes an unchanged dividend of SEK 9.75 (9.75) per share for the 2016/2017 financial year, to be paid out on two occasions in 2018. In view of continued high investments in areas such as digitalisation, the board of directors is to investigate the possibility of offering all shareholders an opportunity to reinvest the dividend received in newly-issued H&M shares.
- Sales including VAT in the period 1 December 2017 to 31 January 2018 are expected to increase by 1 percent in local currencies compared to the corresponding period the previous year.
- A continued roll-out of H&M’s online store is planned to another four markets during the financial year 2017/2018: India, and via franchise to Saudi Arabia and the United Arab Emirates. Kuwait was opened in December 2017 via franchise.
- In 2018 the H&M group plans to open approximately 390 new stores and approximately 170 store closures are planned, resulting in a net addition of approximately 220 stores. New planned H&M store markets are Uruguay and Ukraine.
- Afound – new brand in 2018. Afound will be an off-price marketplace offering products from well-known and popular fashion and lifestyle brands, both external brands and those from the H&M group. It will be launched in Sweden, with a first store in Stockholm opening in parallel with a digital marketplace in Sweden.
- H&M and H&M Home will open on Tmall, the world’s largest e-commerce platform, in March 2018
Comments by Karl-Johan Persson, CEO
Accelerating our transformation in a rapidly changing industry
The fashion industry is changing fast. At the heart of the transformation is digitalization and it is driving the need to transform and re-think faster and faster. This is presenting many challenges but we believe we are well-placed to adjust to the new dynamics and take advantage of the opportunities in front of us.
Part of this opportunity is to do with the size of the market. While the H&M group is a big player, our market share is still relatively small. It is also a growing market. So, while the H&M group has come a long way, we are most excited by the distance we still have to go and our fitness for the opportunities ahead.
Our performance during 2017 was mixed, with progress in some areas but also difficulties in others. We delivered growth of 3 percent in 2017 which is clearly below our expectations. In the fourth quarter our sales overall decreased by 2 percent in local currencies. Our online sales and our newer brands performed well but the weakness was in H&M’s physical stores where the changes in customer behaviour are being felt most strongly and footfall has reduced with more sales online. In addition, some imbalances in certain aspects of the H&M brand’s assortment and composition also contributed to this weaker result.
But our performance does need to be seen in the wider context of the transformation that the industry is going through. Underneath the disappointing recent performance, we see reasons for optimism and good learnings but we need to accelerate the transformation even more.
We have three main action areas:
Be restless around the core
- We must always have the best across product assortment and mix, look, value for money and sustainability. The best customer offering always wins.
- Our physical stores must offer a more inspiring and convenient customer experience, and be more customized to local needs.
- The digital store is a process that should never settle. The offering needs to be constantly improved and broadened to ensure it maximizes engagement and sales.
- We are integrating our physical and digital stores to offer our customers a great shopping experience with services ranging from Click and Collect to Scan and Buy and online returns in store.
Invest in the enablers – new technology and ways of working
- The efficiency of our supply chain has always been a strength but it must mirror our customers’ fast-changing needs. We are investing further to get even faster, more flexible and more responsive.
- We will invest even more in analytics and intelligence. We see huge potential across the board from assortment planning to supply chain and sales.
- We will continue to invest in our tech foundation. This includes: building scalable, robust platforms; faster development of consumer-facing apps; and broadening our use of technologies like Cloud, RFID and 3D.
Drive growth – both traditional and new
- The H&M group is developing new brands for new needs and new segments – we now have eight brands that are all scalable – and we will soon launch our ninth brand, Afound.
- Our expansion across digital will accelerate. We will be broadening our assortments, rolling out digital to new markets and linking to new platforms, like Tmall for mainland China.
- We will continue to open new stores – there is still significant growth capacity in physical stores in many regions and countries.
- We will constantly optimize and refine our physical store portfolio. There is still potential for strong growth in some regions whereas in others we can get a better balance by reducing store space.
- We constantly work on new ideas and innovations that will drive us forward – and there are many in our pipeline for 2018 and the years to come.
All in all, we feel 2017 was a year where we made more steps forward and did more groundwork for the future, but we have also made some mistakes that have slowed us down. The industry changes are challenging everyone and this will continue in 2018. The new fashion landscape requires skills and resources to adapt and seize the new opportunities. In particular the ability to take a long-term view and to navigate through some inevitable turbulence. By long-term investments, we have built a solid platform for many years of continued growth.
On our Capital Markets Day February 14, 2018, we will tell you more about our transformation and what we see going forward for the H&M group and our continued growth.
| Contact | |
| Nils Vinge, head of IR | +46 8 796 52 50 |
| Karl-Johan Persson, CEO | +46 8 796 55 00 (switchboard) |
| Jyrki Tervonen, CFO | +46 8 796 55 00 (switchboard) |
Invitation to press and telephone conference in conjunction with the full-year report is available on about.hm.com.
H & M Hennes & Mauritz AB (publ)
SE-106 38 Stockholm
Phone: +46 8 796 55 00, Fax: +46 8 24 80 78, E-mail: info@hm.com
Registered office: Stockholm, Reg. No. 556042-7220
Information in this full-year report is that which H & M Hennes & Mauritz AB (publ) is required to disclose under EU Market Abuse Regulation (596/2014/EU) and Sweden’s Securities Market Act. The information was submitted for publication by the abovementioned persons at 8.00 (CET) on 31 January 2018. This full-year report and other information about H&M, is available at about.hm.com.
H & M Hennes & Mauritz AB (publ) was founded in Sweden in 1947 and is quoted on Nasdaq Stockholm. H&M’s business idea is to offer fashion and quality at the best price in a sustainable way. In addition to H&M, the group includes the brands COS, Monki, Weekday, Cheap Monday, & Other Stories and H&M Home as well as ARKET. The H&M group has 44 online markets and more than 4,700 stores in 69 markets including franchise markets. In 2017, sales including VAT were SEK 232 billion. The number of employees amounts to more than 171,000. For further information, visit about.hm.com.
今日头条：斯德哥尔摩恐怖袭击者正式受起诉可获终生监禁
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 昨天，瑞典警方发布消息宣布对2017年4月7日发生在斯德哥尔摩王后大街的恐怖袭击者阿基洛夫的调查结果，并立即对其提起诉讼。预计，恐袭者可能获得终生监禁。对他的判决将在2月13日进行。那么，恐袭者的动机是什么，到底为什么会发生此事，怎么发生的？
警方发布的新闻说，经过9个多月的调查，采访了1700多人，调用了摄像头中录制的1000多个线索，他们写了一份9000多页的调查报告。本次调查采用了新的调查方法，“家庭联络官”的方法。让经过特殊训练的警官与受害者家属和朋友联系进行调查。这是针对严重犯罪案件采用的方法。
目标是杀死40-50人
根据警方的调查报告和瑞典媒体的综合报道，乌兹别克斯坦人，39岁的阿基洛夫的目标是要杀死40到50人，动机就是对北约和欧洲国家对叙利亚IS的轰炸的报复。他要报复瑞典参与对叙利亚的武力打击。
据报道，阿基洛夫于去年4月7日早上先到达Slussen地铁站，寻找目标未成，然后，到Odenplan, 大约是下午1：30的时候，他在这里拍了两个视频，发上网。同时，他发誓自己要效忠于IS组织，成为其成员。要向那些不信仰伊斯兰教而杀害穆斯林的人进攻。
警方在回答记者提问时说，单凭这样的说法当时无法对其实行抓捕，除非有这样的专门立法。2点53分警报拉起，因为一个啤酒送货车在教堂附近被劫持并开往王后大街。
根据警方调查报告，空袭作业面积是1.1公里长。他一开始速度比较慢，因为需要对车的功能适应一下，他还和上级通了电话。得到指示就是到人多的地方，目标可以是同性恋酒吧，市中心，海港码头都可以，方式和比利时，德国，彼得堡的方式都差不多，就是开大车到闹市区。
阿基洛夫是在三个月前的元月份就开始准备了以这样的方式来进行。他还准备了炸药。但是，炸弹都不太好用因为温度太低。他说，他原计划的结果就是冲到人多的地方，然后，遭到警察的袭击，最后被警方击毙，他做好了这样的准备。但是，事情发生的与原计划完全不一样。
王后大街石狮子立了大功
他沿着王后大街准备以每小时80-90的速度行驶（市内规定50公里/小时，而且王后大街是步行街，没有特殊情况是不许进车的），但是，上了王后大街以后，那里的大水泥狮子成了绊脚石。所以，大车左摆一下，右摆一下，为了躲避狮子。有的狮子身上被大卡车刮出了道道刮痕。
也因为斯德哥尔摩市中心正在修地铁，因此，到了地铁站边上就有了路障，因此，大卡车经过1100米的行驶之后失控，冲进了Ålhens百货大楼里。同时起火，于是，他下了车，进到地铁。他给在Sollentuna的一个朋友打电话。经过警方盘问，那个朋友说，阿基洛夫说他出了点事，需要借钱，但是，朋友说正忙着，没时间，也没钱。阿基洛夫乘火车到马斯达时，警察正在那里等候，立即被抓捕。他的朋友也被当作嫌疑人被抓。后来又被放了。
阿基洛夫被抓以后，他在警方审讯时，没等警方询问就承认说是他干的。他的目的就是要让发生在叙利亚的暴力也发生在欧洲国家，对瑞典参与北约的行动给予报复。他说，他和瑞典人民没有愁。他说他不是一个喜欢暴力的人，也喜欢用和平的方式解决问题。
但是，他和在土耳其的恐怖组织有联系。组织上的指示是进行这种独狼式的自杀性行动。目标国家有丹麦，挪威，瑞典，德国等国家。
虽然瑞典安全局掌握阿基洛夫的对外联络和手机信息，但是，在锁定有犯罪行为之前，也不能完全确认联系人到底是谁。
据报道，阿基洛夫的恐怖袭击造成5人死亡，多人受重伤。根据瑞典法律，很有可能被判处无期徒刑，终身监禁。因为在瑞典没有死刑。
另据报道警察总长埃利亚松将于2月15日辞去署长工作，并于3月5日就任社会保护和预防机构MSB的总长。
去年4月7日恐袭后，人们在1000长的道路上，石狮子上和商场边上的警察上放了大量的鲜花。目前，商场受损的地方已经修葺一新，正常营业。但是，那些石狮子上的划痕还依然在，提醒人们注意恐怖袭击的发生。
图片来源：瑞典警察网。
After the terrorist attack on 7 April – indictment announced
By Xuefei Chen Axelsson
STOCKHOLM, Jan. 31(Greenpost)– The person accused of perpetrating the terrorist attack on Drottninggatan last year will be indicted today. The investigation has been complex, as the crime scene is 1,100 meters long and many witnesses and complainants were present at the scene.
Police resources from NOA (National Operations Department) and from all police regions, primarily Police Region Stockholm, have been involved throughout the investigation.
– We have conducted approximately 1,700 interviews. A 1,100 meter-long crime scene is unique and implies a significant number of witnesses and complainants, says investigator in charge Mikael Wessling, Police Region Stockholm.
A total of 14 individuals were placed in custody, three of them were suspects, of which two have been entirely cleared in the investigation. Approximately 1,000 tips have been processed and substantial amounts of image material from CCTV systems and mobile phones have had to be handled.
– We have analysed a prodigious amount of CCTV footage from Drottninggatan, mainly, but also from the underground. We have also retained and checked private mobile phones, says investigator in charge Göran Häggblad, NOA.
In this investigation, the police have applied the principle of FLO, i.e. “Family Liaison Officer”, which is a new working method at the Swedish Police. This working method involves having specially trained investigators in contacts with victims and their families. The method is used when investigating serious offences, particularly so in relation to murder investigations.
– The FLO investigators have taken care of everything from interviews to a number of practical details. The victims and their families have been continuously updated on the progress of the investigation, says Göran Häggblad.
The preliminary investigation report comprises almost 9,000 pages, and in addition to investigators, analysts, forensic specialists, image processing technicians, IT specialists and NFC staff have participated as well. The police have also worked closely with the Swedish Security Service.
– This has been a resource-intensive investigation and we have had very good cooperation across the entire police organisation in Sweden. We have also enjoyed good cooperation with the Swedish Security Service, says Christer Nilsson, Head of the Investigations Division at NOA.
Source: Polisen.se
Sveriges polisen förklarar om terrorattacken 7 april
Av Xuefei Chen Axelsson
STOCKHOLM, Jan. 31(Greenpost)– Sveriges polisen lämnade up medlande igår om terrorattacken 7 april.
” Idag väcks åtal mot den person som är misstänkt för att ha utfört terrorattacken på Drottninggatan den 7 april förra året. Utredningsarbetet har varit omfattande då brottsplatsen är 1100 meter lång, många vittnen och målsäganden befann sig på plats.”
Under utredningsarbetet har polisresurser från Nationella operativa avdelningen, Noa, och samtliga polisregioner, i huvudsak region Stockholm, ingått.
– Vi har hållit ungefär 1700 förhör, en brottsplats på 1100 meter är unikt och innebär bland annat att ett stort antal målsäganden och vittnen, säger Mikael Wessling, utredningsledare, region Stockholm.
Totalt 14 personer har varit frihetsberövade, 3 av dem har varit misstänkta, 2 är helt avskrivna från utredningen. Runt 1000 tips har bearbetats, det har också varit ett gediget bildmaterial från alla övervakningskameror och mobiltelefoner att hantera.
– Vi har analyserat ett enormt material från de övervakningsfilmer som funnits i huvudsak på Drottninggatan och i tunnelbanan, även privata telefoner har tagits om hand och gåtts igenom, säger Göran Häggblad, utredningsledare Noa.
I den här utredningen har polisen tillämpat principen för FLO, som står för ”Family Liaison officer” och som är en ny arbetsmetod inom svensk polis. Den innebär att särskilt utbildade utredare arbetar med kontakten med brottsoffren och deras anhöriga. Metoden används vid grova brott, framför allt i samband med mordutredningar.
– FLO-utredarna har hållit i allt från förhör till vissa praktiska detaljer, och brottsoffer och deras anhöriga har fått kontinuerlig information om hur utredningen har gått framåt, säger Göran Häggblad
Förundersökningsprotokollet innefattar nästan 9000 sidor, och utöver utredare har bland annat analytiker, tekniker, bildbearbetare, IT-specialister och personalresurser på NFC deltagit.
– Det har varit ett resurskrävande utredningsarbete, och vi har haft väldigt bra samarbete inom hela polisen i Sverige. Vi har också haft bra samverkan med Säkerhetspolisen, säger Christer Nilsson, chef för utredningsenheten på Noa.
Nyhet från
Polisen
114 14 övriga ärenden
China International Import Expo CIIE to be held in Shanghai on Nov. 5-10
By Xuefei Chen Axelsson
STOCKHOLM, Jan. 30 (Greenpost) — China International Import Expo is to be held in Shanghai during November 5-10, 2018, said Wang Dongtang, Deputy Director General of Department of Foreign Trade of Ministry of Commerce.
He made the remark during a presentation in Stockholm about the November expo.
Wang said it was Chinese President Xi Jinping proposed the expo during last year’s belt and road summit in Beijing. The purpose is to provide chances for foreign exporters to sell in China.
China will invite all the buyers home and abroad to attend the expo and buy the products and services in order to balance the Sino-foreign trade.
Wang said the expo will provide a good platform for the important exporters and importers to make a deal efficiently to balance the world trade.
Han Xiaodong, Chinese counselor of Commerce at the Chinese Embassy in Sweden said it was for the first time that Swedish export to China to reach surplus in 2017. This means Swedish products are welcomed in China.
Elizabeth Soderstrom, Secretary General of Sweden-China Trade Council also attended the presentation and express good luck to the expo.
Over a hundred entrepreneurs, CEOs and government attended the route presentation of China International Import Expo.
Photo&Text Xuefei Chen Axelsson
中国国际进口博览会瑞典路演：未来15年进口24万亿商品
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 由中国商务部对外贸易司副司长王东堂率领的中国国际进口博览会代表团1月30日在瑞典首都斯德哥尔摩举行了路演，吸引了上百家瑞典政府，企业和机构的负责人。
中国驻瑞典大使馆商务参赞韩晓东首先致辞说，中瑞之间贸易在经历以往一贯中方顺差，瑞方逆差的情况下，去年1到11月份瑞中贸易出现了顺差，中方出现了逆差。这表明中国开始大量购买瑞典的产品，中国对瑞典产品的需求大于瑞典从中国的进口。这为将于11月份在上海举办的中国国际进口博览会放出了一个积极的信号。希望更多的瑞典出口企业到中国去参展。
中华人民共和国商务部对外贸易司副司长王东堂就中国为什么要举办进口博览会，什么时间举办，怎样参展的问题向参会者做了介绍。
他说，中国国际进口博览会的举办是中国国家主席习近平在去年五月举行的“一带一路国际合作高峰论坛”期间提出的，于2018年起举行中国国际进口博览会。其目的是要平衡中国对外贸易的顺差，让西方出口企业也能有机会到中国去销售他们的产品。
“中国举办首届国际进口博览会，展现了进一步开放市场的主动意愿，旨在推动全世界不同国家、不同阶层和不同人民共享经济全球化成果，构建人类命运共同体。第二，中国经济深化供给侧改革，市场需要更多高质量产品，需要与更大规模、更具工匠精神的企业开展合作，博览会是为中瑞合作搭建新平台。
“未来15年，中国将进口24万亿美元商品，吸收2万亿美元境外直接投资，希望瑞方利用博览会的平台推广自己“。
本次博览会将具有影响力大、招商渠道广、政策支持多、时效性强、专业水平高等多个特点，中方将为外国参展商定向寻找国内企业对接，搭建线上线下交易平台，为参展企业提供高质量的服务。
博览会的举办时间是2018年11月5-10日，地点是上海国家会展中心。期间将有一个馆为政府展示交流馆，七个馆是企业交流交易馆。届时还会有知识产权，海关，金融等各方面的配套服务。
产品展厅的商品包括高端智能设备，消费者电子应用，汽车，设备，配件和消费品，食品和农产品，医疗设备和医疗保健品。服务贸易展厅包括旅游，新兴技术，文化和教育，创新设计和服务外包等领域。
距离首届博览会还有9个月之际，已有187个国家明确了组展机构，600多家企业确认报名参展，另有500多家企业表达了参展意向，双方正在进行调研与接洽，王东堂说。
王东堂说，报名方式分三种，一种是直接在网上通过网站报名，第二种是通过瑞典投资促进署Business Sweden, 第三种报名方式就是现场索取表格，现场报名。
瑞中合作委员会秘书长伊丽莎白.索德斯特罗姆出席路演并致辞。她说，瑞中合作委员会是一个会员制的合作机构，目的是促进瑞中两国间的经贸合作与交流。
出席路演的还有中国银行斯德哥尔摩分行行长郝连才，欧盟中小企业走出去项目主任皮特拉.艾河，北欧可持续设计协会会长索非亚.何，来自维斯特罗斯科技园，电信等单位的近百人出席了路演。
介绍之后，博览会有关负责人还回答了大家的提问。路演之后，人们还进行了面对面的直接交流。
本次博览会主办单位是中国商务部和上海市人民政府。承办单位是中国国际进口博览局，国家会展中心（上海）。合作单位是世界贸易组织，联合国工业发展组织和联合国贸易和发展会议。联系方式：info@sinoexpo.cc
图文/陈雪霏
IKEA founder Kamprad died at age of 91
IKEAs founder Ingvar Kamprad died at age of 91 on Sunday.
He founded IKEA when he was just 16 and he began to sell things when he was 8. He established the IKEA shopping model and give people a lot of comfort, convenience and choices. So he created a model of shopping and a model of life.
People are attracted to go to IKEA and stay the whole day there to consume and both adults and children can enjoy it.
He established a model that makes Sweden known around the world.
2月4日斯京春晚紧张排练中
IKEA宜家家居创始人坎普拉德逝世享年91岁
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 瑞典宜家家居创始人坎普拉德28日在斯莫兰的家中去世，享年91岁。
据瑞典电视台报道，坎普拉德28日安详辞世。他给瑞典乃至世界留下了宝贵遗产。瑞典经济大臣达姆贝高度评价坎普拉德，说他对瑞典的经济和生活都作出了巨大贡献。在瑞典几乎每个家庭都有宜家的产品。
瑞典各个党派的领导人都对卡普拉德进行了高度评价。他的员工表示，他是一个非常平易近人的人，容易接近的人。
他的家乡人表示，他的去世，真的让人感觉很难接受。
卡普拉德的故事是每个移民在学习瑞典语的时候几乎是必须学的故事。很多人也是在来瑞典之前知道瑞典就是通过宜家知道的。在过去10年中，宜家在世界各地开办了470多家宜家店。
他8岁就开始挨家挨户卖东西。17岁的时候就建立了宜家家具公司。二战的时候，他曾经支持纳粹，这在后来的生涯中经常遭到人们的批评，迫使他不得不公开写检讨书，说自己当时年轻糊涂。
很长时间，由于避开瑞典的高额税收，他曾居住在瑞士。后来公司总部挪到荷兰以后，他决定回老家安度晚年。
他在85岁的时候，依然坐公共汽车，吃喝非常简朴。但他的创新意识却一直很先进。宜家的理念就是要满足所有人，尤其是普通百姓的生活需求，人们可以购买不太贵的家具，同时，也可以自己安装。是他开创了邮购家具的先河。
也只有他坚持宜家不上股票市场。他的资产都是实打实的。目前是481亿美元。是世界上最富有的人之一。目前，业务都是由他的儿子和女儿来管理。其业务遍布世界各地。
宜家的产品齐全，实用，普通人都能负担得起。他这种为普通人服务的意识，为他创造了财富。
其实，瑞典有很多家居品牌，也都很不错。但是，世界人民首先知道瑞典的，大多数似乎都是因为先知道了宜家。
看新闻学瑞典语：斯德哥尔摩房价值多少？
| 北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）–现在斯德哥尔摩北城区Norrmalm的报纸也成电子报了。今天收到的信息是上周卖房知多少：
上周总共卖了43套房。最贵的是Birkagantan上的一套四居室，在马太教堂边上，价值1930万克朗，平均每平方米是13万零405克朗。周三成交的。 在Gästrikegatan这条街上，也是在马太教堂西边，周二成交了一套一居室的公寓，价格是13万零263克朗，总价247.5万，该数字是从家庭住宅销售机构获得的。 最便宜的公寓是在Gustav Vasa区的Hagagatan那条街上的一个三居室，总价值是542.5万克朗，平均每平方米是69551克朗。
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斯德哥尔摩分东西南北四个区，：东区Östramalm, 西区 Västramalm, 南区Södermalm, 北区 Norrmalm. 在北区有著名的Odenplan,是根据北欧神话里的大神Oden乌登命名的。这里有著名的瓦萨公园，也是根据瑞典第一个皇帝瓦萨大帝的名字命名的。维多利亚公主住在哈加公园。
因此，这个地区的房价贵也不奇怪。但感觉上东区和南区可能更贵。与10年前相比，房价还是涨了许多。
视频：北欧理事会在斯德哥尔摩讨论数字化问题
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）–北欧理事会23日-24日在斯德哥尔摩举行会议。本网记者有幸采访其中一场讨论数字化问题的会议。
今日头条：北欧理事会在瑞典议会举办数字化论坛
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 北欧理事会于1月23-24日在瑞典议会举办为期两天的闭门研讨会。但其中，24日的数字化论坛对媒体开放。
论坛会上，北欧理事会主席迈克尔.特兹施内尔首先介绍了2018年要讨论的项目和数字化的领域。
然后是Exponential AB公司总裁克劳迪娅.乌尔松介绍了2030年的北欧，阐述了新技术将对市民和社会的影像。
瑞典住房和数字化部长环境党前党首彼得.埃里克松介绍了北欧理事会部长级会议有关数字化问题的讨论和瑞典政府数字化方面的工作。
人类数据互动学教授和前数字委员会主席杨.尤里克森讲述了数字化将如何影响人类和人类社会以及数字化将怎样改善我们的生活。
哥德堡大学政治学教授伍尔夫.比耶雷德讲述了数字化在政治民主进程中的重要性以及民主参与将如何受到数字化的影响。
大家短暂讨论之后，左翼党增长与发展委员会委员Svenneling阐述了对北欧数字化的建议。
北欧理事会知识和文化委员会委员拉师-阿纳.斯塔生对教育和科研方面数字化协调提出了建议。他建议加大远程教育的投入。
福利委员会本特.马蒂森阐述了福利方面的数字化情况，例如福利技术，E健康和E身份证等。
最后，北欧理事会瑞典代表团副主席皮亚.安德森对与会的80多名代表表示感谢。
会议结束时，记者就北欧理事会的组织性质和宗旨采访了北欧理事会主席迈克尔.特兹施内尔。
他说，北欧理事会不是政治机构，是一个论坛，是北欧五国议会之间的一个论坛性组织，我们相互交流经验，但是，无权作出任何决定。我们必须互相鼓舞，主要目的就是要加强北欧五国之间的联系，促进北欧五国之间在各种问题上的交流，增强共识，互利互信。从个人的角度，我们可以认识我们的邻国同行。这样在国际事务中容易协调我们的立场。我们利用这个平台来讨论我们共同关心的话题，也可以共同展示我们北欧地区的形象。
这些国家大部分是欧盟国家，但是，挪威和冰岛都不是欧盟成员。因此，北欧理事会不是北欧的一个行政机构，只是一个交流的平台。
他说，我们每个国家派出20名议员的议会代表团（冰岛7名），包括各个党派的代表，代表各国议会前来出席会议。但是讨论的议题都是大家关心的关于发展方面的问题，各抒己见，互相学习和探讨。我们也可以邀请部长来参加会议。但没有法律约束力。
特兹施内尔是挪威议会外事委员会副主席，本次会议挪威代表团团长。
在问及他个人对中挪关系的评价时，他说，我们两国关系现在正常化了，我觉得我们还有很多东西需要向中国学习。我们也希望中挪之间能有更多东西需要相互了解和相互学习。我们首先要把自己国内的事情做好，然后，互相交流。我们希望加强民主和自由，我们不会把我们的价值观强加给别人。中国有中国的国情，我们愿意更多了解中国。
瑞典东方博物馆将在2月10日举办中国狗年春节庆祝活动
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 瑞典世界文化博物馆23日在其下属的博物馆之一地中海博物馆首次举办活动安排交流会。
博物馆馆长安.佛林，传媒官员马蒂亚斯和其他项目官员以及博物馆会员出席了交流会。
各项目官员介绍了今年的活动，大概分为亚洲，非洲和阿拉伯文化项目。亚洲文化项目以中国和日本项目为主。
中国项目包括2月10日的中国狗年春节庆祝活动和2月18日的中国茶艺节目。
瑞典世界文化博物馆是由瑞典东方博物馆，地中海博物馆，少数民族博物馆，哥德堡博物馆合并组成的瑞典世界文化博物馆。
项目发布之后，人们参观了地中海博物馆。
埃及法老们死后的棺材。
中华民族创立了古老的中华文明。在地中海周边的国家，如希腊，埃及等国家也都创立了古老的文明。我们应该互相学习互相借鉴。
瑞典企业家精神与小企业研究所ESBRI举行企业发展讲座
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）–瑞典企业家精神与小企业研究所ESBRI于1月23日举办如何支持小企业进一步发展，提高竞争能力讲座。
主讲人是乌普萨拉大学博士生Katarina Blomkvist 和Ivo Zander. 他们认为很多瑞典企业通过内部更新和创新可以增强企业发展潜力。现在瑞典政府应该多支持小企业发展，而不是只停留在支持开创公司的起步阶段。
他们分析了企业发展过程中遇到的障碍，并提出了新的建议。那就是把关注点稍微从起步的公司移向正在发展的公司，增强他们的发展能力。
这个话题很有趣，因为在瑞典确实政府采取很多措施来支持小企业发展，每年都有很多人注册公司，在瑞典注册公司很容易，但是，最终如何发展，前两年似乎没有太多关注。现在，该博士论文研究显示，应该给予更多发展关注。
关于公司内部治理，还是设计人才问题，再教育问题和开拓精神，内部反应能力等许多问题。
瑞典企业90%是小公司，有灵活性，但是想发展壮大，如果没有政府或大企业扶持，还是很难的。就拿本公司瑞中桥来说，尽管是成立公司了，但是，没有投入，没有人才，最终还是在原地打转。要想发展，必须有足够的客户，以及大客户来满足小企业的需求。当然，相反的情况也成立，那就是小企业一定要有自己独特的技能，知识产权等等，来满足大企业的需求。这样才能有市场业务不断。
ESBRI就是由瑞典创新局Vinnova和瑞典地区经济增长局资助的学习组织。
瑞典还有更SNS瑞典学习网络和斯德哥尔摩商会是更高级的商业学习研讨组织。专门讨论经济发展方面的大政方针。
Har du lite tid över i morgon eftermiddag? Då rekommenderar jag ett besök på Estrad där Katarina Blomkvist och Ivo Zander från Uppsala universitet föreläser om intraprenörskap. De menar att förnyelse i befintliga företag är en förbisedd potential i många svenska bolag, och att vi bör lägga mer krut på det (och kanske fokusera lite mindre på startups). Forskarna kommer att berätta vilka organisatoriska faktorer som främjar respektive hindrar ett levande intraprenörskap – och hur du kan påverka dem för att utveckla ditt företags intraprenöriella förmåga.