北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 吉利收购沃尔沃十年以后，不但汽车生产量大幅上升，利润率也有6%的富余。日前，母公司吉利和瑞典分公司沃尔沃轿车宣布，他们再次合资成立一个新公司，专门生产电动汽车和电池。
据瑞典每日新闻报道，新公司各控股50%。 主要生产电动车和电池。德国有报告认为汽车行业将在2030年以前消失，面临大量失业。但是，沃尔沃公司总经理霍坎.塞缪尔松说，他不这样认为。自从去年解雇了650名行政人员，目前乃至今后一段时间还没有大批解雇人员的计划。
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瑞典还在研究是否上高铁项目
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）日前，斯德哥尔摩商会提交一份报告，极力推荐在斯德哥尔摩和奥斯陆之间就是在瑞典和挪威之间修建高铁。
瑞典政府早在赖因费尔特执政期间就提出了要追资给铁路的政策。但是，关于修建高铁的议题一拖再拖。不过研究工作一直在进行之中。
事实上，这应该是政府首选的一项举措。但是，目前的瑞典社民党政府执行的是反对党的预算，就是说，怎么花钱自己一点也没有权力决定，因此，给人感觉就是非常的谨小慎微。实际上就是没有实权。
反对的声音认为高铁投资大，周期长，瑞典人少，害怕投出去的钱一直都收不回来。但是，中国的事实已经证明，高铁就是经济的火车头，就是引擎。
如果瑞典丹麦和挪威能通高铁，我相信北欧的经济商务旅游会增加至少一倍。营商环境会大大改善。从长远的角度讲，这个投资从长远的角度是可以收回来的。
欧洲东北同乡会暨商会新年线上联谊会成功举办
北欧绿色邮报网北欧中华网和中欧网联合报道（记者陈雪霏）2021年1月31日，欧洲东北同乡会暨商会以线上视频会的方式举行新年联谊，在促进会员们彼此了解，增进交流的同时，为今年如何促进中欧各项合作献策献计。
会议由会长盖琳主持，在简要介绍会议流程后盖琳会长依次让众位会员扼要发言：
来自意大利的欧洲东北同乡会暨商会秘书长助理王东超，简要介绍了新冠疫情在意大利的发展情况，希望会员们日后达成更紧密的合作。
俄罗斯阿穆斯尔克钢结构有限公司董事长迟冬青，对协会的组织与工作表达了充分肯定。并希望同乡会在日后的工作中再接再厉。
来自比利时的欧洲东北同乡会暨商会秘书长张丹阳，感谢全体成员对于协会与秘书处工作的支持与肯定并简要介绍了协会秘书处的基本工作与未来展望。
塞尔维亚中华妇女商业联合会会长李静，对于有机会与众多东北同乡共聚一堂表示备受感动，期待疫情结束后大家早日相见。
克罗地亚中东欧贸易投资文化促进会执行会长张新，表示类似的视频会议期待已久，希望大家各抒己见，献计献策，群策群力。
瑞典北欧绿色邮报网（www.greenpost.se）主编陈雪霏，热切表达出思念家乡的真情实感，寄望全体东北海外侨胞团结一致，共同为家乡东北的伟大复兴贡献力量。
奥地利美洲蔬菜食品总公司董事长齐美洲，希望同乡会为更多身在欧洲的东北人谋求福利与发展做出贡献。
奥地利奥华中文学校校长左雅，介绍了其在奥地利的工作与学校环境，并表达出发展海外华人少年汉语教学的美好心愿与信心。
捷克捷中文化体育协会会长方海江，希望各位会员达成在交通运输与物流贸易等领域的商业合作，互通有无，共谋发展。
乌克兰中国和平统一促进会会长李彪，表示全力支持未来协会工作，希望各位成员能够互相提供商业信息，同心协力将商会越办越好。
中瑞生命科学协会会长于江，希望会员之间共同建立商业合作关系与信息交流方面的联系。
芬兰华人联谊会副会长佟帅，言语中乡情浓郁，强烈希望与各位会员互通有无，共同发展。
来自意大利的欧洲东北同乡会暨商会秘书韩晴，真诚希望众位会员能够针对秘书处工作上的不足进行批评指正，希望商会越办越好。
乌克兰中国和平统一促进会常务会长韩伟，畅谈了加入同乡会的感想，相信欧洲东北同乡会暨商会在新的一年里能够行稳致远，团结一心为祖国和家乡做出更多的贡献。
冰岛酒店集团合伙人张士涛，对其所任职的冰岛酒店集团与冰岛旅游情况做了简要介绍，希望促成东北同乡间的互助合作。
来自比利时的欧洲东北同乡会副秘书长殷红，希望大家多提建议，以便为同乡会的发展做出更多的贡献。
奥地利维尔科宝科技有限公司董事长司良信，希望定期举行类似线上沟通乃至现实意义上的合作，促进东北家乡发展，加强与中国其它省份侨团的合作交流。
欧洲东北同乡会暨商会理事长韩志，希望以商会为纽带来搭建中欧货贸合作桥梁。积极发展利用布鲁塞尔欧洲中转站的作用，呼吁会员间加强沟通合作，与商务交流。
英国东北同乡会暨商会会长黎丽，希望定期举行类似线上沟通，加强会员之间的交流。
芬兰埃博学术大学副教授张宏博，希望协会加强与国内建立实质性合作关系，鼓励大家群策群力，分享资源，找准合作方向。
与会会员发言踊跃。在短短的两个小时里，21位会员就协会如何在2021年更好地发挥商会作用，如何分享商务信息，促进中欧文化交流，为旅欧侨胞创办线上中文学校，更好地与欧洲其它侨团合作，如何帮助会员们更好地发展各自事业，增进各国会员彼此了解，更多更好地与国内对接等话题进行了深入交流。
会员发言结束后，盖琳会长感谢大家的踊跃发言并对大家提出的倡议表示感谢,希望大家团结一致，共建家乡，将我会发展推向新的高度。
协会秘书长张丹阳在会后发表感言，此次会议开的很成功，秘书处会根据会员们的建议，把大家的提议落实起来，“今后我们将多举行类似的视频会，增进会员们彼此的友谊，多交流，多沟通，把会里的工作，做的更细致，来更好的为会员们服务。”
据了解，欧洲东北同乡会暨商会成立于2020年3月，最初由来自比利时、英国、芬兰、德国、奥地利、匈牙利、法国、荷兰、波兰、爱尔兰、塞尔维亚、乌克兰、捷克、瑞典、俄罗斯、卢森堡等19个欧洲国家34位东北籍侨领、业界精英共同发起创立。到今天已发展到21个欧洲国家，46位核心成员。
最初，同乡会帮助在欧洲的东北籍侨胞们抗击疫情，向侨胞分发防疫物资；邀请曾在武汉一线抗击疫情的专家在网上教授抗疫防疫经验；建立网上医院，为在欧洲的东北籍侨胞们免费寻医问诊。同乡会还通过邮件，向欧盟官员介绍中国如何抗击疫情。
随着国内抗击疫情取得了阶段性胜利后，同乡会在后疫情时期发挥好商会作用，促进欧洲各国与东北在经济、科技、文化、教育等领域合作交流。这样的倡议得到了一些欧洲政要们的支持，他们纷纷成为同乡会在欧盟和欧洲各国的社会资源赞助人。在多方的帮助下，同乡会着手帮助国内省市与欧洲建立姐妹省市关系，建立港口间合作、高校间合作，促进中欧贸易。他们还试图帮助欧洲国家与国内开通直航。同乡会还与辽宁省外办、黑龙江省外办举行视频会，为促进东北与欧洲在各领域合作提出建议。
来源：欧洲东北同乡会暨商会
吉利沃尔沃结婚十年了
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）– 今年是吉利收购沃尔沃十周年。还记得2010年3月29日，那是一个阴雨连绵的天气。华人华侨一大帮人在斯德哥尔摩大饭店门前的街道两旁列队欢迎当时的国家副主席，现在的国家主席习近平的到来。他是从哥德堡来到斯德哥尔摩的。他没有出席吉利沃尔沃的签约仪式。但是，这样的时间段上的巧合还是让人感到很吉利！吉祥如意！
当时，瑞典的报道中充满了担心，焦虑和质疑。吉利收购沃尔沃会不会让沃尔沃搬家，搬到中国去？会不会不再用瑞典的中小企业供应商？那可是沃尔沃的核心啊！好就好在各种配件都是这些供应商产的。
一年以后，笔者跟踪报道，作为环球时报的特约记者写了一篇《吉利收购沃尔沃一年以后》。当时，吉利为了庆祝这一周年，和沃尔沃导演了一出大戏，那就是吉利支持的迷人交响乐队来斯德哥尔摩音乐厅演出，就是诺贝尔颁奖大厅。李书福真是大手笔，很难能见到他本人的面，但是，手下的能人还是不少。据说，他很会用人，用人时也舍得花钱。总之，交响乐队在斯德哥尔摩演出之后，又到哥德堡音乐厅演出一场，主要是为沃尔沃的员工演出。这些员工骨干看到这样的乐队来演出，纷纷称赞。
自然，一年以后，各种质疑就几乎销声匿迹了。一切照常。而且很快，沃尔沃的产量开始增加，每年都要举行一次新闻发布会。一开始，记者还跟踪报道，后来，就习以为常了。
斯德哥尔摩大学商学院教授房晓辉经常拿吉利收购沃尔沃作为成功案例来给学生们讲。吉利收购沃尔沃就是非常成功。成功地为当地保留并创造了就业。瑞典人心里安宁了。瑞典商务大臣达姆贝也在有关场合高度赞扬吉利收购沃尔沃是一个成功案例。
想当初，李书福就把沃尔沃比作一个美丽的新娘，吉利尽管娶了沃尔沃，但依然是吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。那么，如今日子已经过了十年了，现在关系如何呢？他们是怎样开始这个恋爱的过程呢？
没有机会采访到李书福本人，笔者不知道他自己是怎么想的。但是，有幸在吉利文化菌公众号上看到吉利欧洲创新中心总经理魏刚专访：魏刚的“刚”与“柔”。魏刚作为当时英方代表经历了吉利收购锰铜部分股权的经过，从而加入到吉利这个文化圈儿。公司把公众号叫成吉利文化菌。吉利曾经是一个很让人看不起的小汽车公司。它就是中国的缩影，就是这样，生生地从地里拱出来了，崛起了，而且以创新的思维和行动和沃尔沃逐渐地融化在一起。从Unit 3就可以看出来。其实，也说不清，2018年记者随外国记者团到哥德堡去采访，除了参观瑞典著名制药厂阿斯利康研发中心，还去了沃尔沃的一个培养年轻人的地方。这里只有知识和智慧的交流与碰撞。
更早几年，记者也参观了沃尔沃工厂，参观了撞车车间和弯道测试车场地。安全带和婴儿车座的介绍和沃尔沃零死亡的雄心壮志，一切都是让人耳目一新。
还是书归正传，看看魏刚的“刚”与“柔”透漏了吉利文化的哪些人们看不到的信息。
魏刚的“刚”与”柔”
2020-12-17吉利文化菌
导读
锰铜公司曾经是英国拥有近百年专用出租车制造史的汽车制造企业，早期曾为劳斯莱斯等国际品牌生产车身。如果你在伦敦的街头走一走，会发现80%的出租车都源自于锰铜公司。
2006年10月，吉利收购锰铜部分股权，开启全球化的探索历程，也开创了中国企业控股外国汽车企业的先河。
在此次跨国并购中，魏刚作为当时的英方代表建立并发展了与吉利的合作关系，并在此后任职于上海英伦帝华（吉利与锰铜的合资公司），随后参与并购沃尔沃、筹建CEVT（中欧汽车技术中心）、打造欧洲创新中心。这期间，他为推动中外科技、文化的深度融合发展做出了重要贡献。
如果说科技、产品、平台是一家公司的硬核实力，那么文化、环境、形象、语言以及对家庭、社会的责任都可以视为“软实力”，本期对话吉利欧洲创新中心总经理魏刚，通过他的“刚柔并济”，我们或许能够了解近些年吉利全球化科技、产品、文化的融合趋势，亦为疫情时期的融合思路提供指导方向。
▲欧洲创新中心总经理 魏刚
访谈 / 杜健
编辑 / 牛婷婷、赵丽
策划 / 国际人力资源部、创新中心、吉利企业大学
Q：2006年吉利并购锰铜期间，您当时是作为英方的代表。
魏刚：锰铜那时候是单一产品及单一市场，成本也很高，一直想进入中国市场，从中国采购零配件的同时，更希望在中国寻找一个可靠的合作伙伴。所以当时我做了一个中国市场的分析，选了一些中国的汽车企业谈判，最后我推荐的是吉利。
Q：为什么？ 您当时对吉利的印象是什么？
魏刚：2001年中国加入世贸，2001年到2010年是中国汽车企业发展的黄金十年，我记得07年的时候，中国汽车产销量也就800多万台，09年就变成了全球产销第一。当时中国的汽车产业政策是鼓励自主品牌，鼓励技术知识产权，吉利也在推动战略转型，所以很多因素综合起来看，我觉得吉利是很合适的。
当时也有人建议英方应该去找大一点的中国企业合作，我向英方管理层建议，我们要找到一颗“未来之星”，以实现双方的共赢发展，结合市场的发展，产业政策，以及吉利香港上市后透明的财务和股东状况，我觉得双方从合作的基础上是共赢的。
▲2006年，吉利与英国锰铜签署协议
Q：但对于当时的吉利来讲，可能合作后的管理才是面临的主要问题。
魏刚：有一个故事我记得很清楚，当时我们谈合资合同的时候，书福董事长亲自在合同里面写了一句话，他说合资公司所有的质量体系、质量标准都由英国锰铜公司负责建设，所有的知识产权都应该归合资公司所有。
虽然锰铜不是一个大品牌，但是他有传承百年的历史，作为英国上市公司，锰铜管理层也大都来自于宝马、捷豹、路虎、阿斯顿马丁等老牌车企，他有自己的一套东西，这也是吉利转型过程中可以去学习的。
Q：学习是吉利精神之一，也伴随了吉利的发展。
魏刚：是的，我觉得吉利就是一直在学习，一直在成长。讲到那个时候的吉利，英国人背后都会笑话，因为我们的“老三样”产品的确存在差距。06年的时候，我第一次见书福董事长，当时我们坐在出租车里聊天，他说：我能够预测到即将到来的金融危机给各方面所造成的潜在风险，一些老牌车企可能在未来两三年内会出很大问题，如果福特出问题，沃尔沃是我梦想的公司，我一定要把它买下来。
他说的时候大家都一笑了之，因为那时候的李书福大家都觉得是“汽车狂人”，但跟他真正去接触后你会发现他身上的这种“为干事业而生存”的企业家精神，包括我们所见到的很多吉利人都是抱着一种理想和专注实业的执着精神，非常刻苦努力的去工作，然后你会从中获得一种鼓励，但这种精神不是说一个百年英国企业能够轻易感受到的。
Q：其实这样的一个合作思维及管理模式也为后期的并购提供了一种借鉴。
魏刚：09年的时候，当时包括我在内的几个英国同事都加入了吉利团队去收购沃尔沃。记得我们在沃尔沃现场的时候，沃尔沃的人提出了一个问题，说李书福先生你是一个中国企业家，你没有什么国际化的合作经验，那么你怎么来管理我们这样一个国际化的企业？当时董事长回答很简单，他说我怎样和老外打交道，我这里有几个英国朋友，你们可以去问一下。后来沃尔沃的各级工会组织分别到英国考文垂去了解情况，我和英国同事一起接待的，他们就围绕一个问题：李书福、吉利可不可信，他们在英国做了什么？
吉利和锰铜的合作，当时因为产品单一、市场较小并没有给吉利带来很大的经济效益，不过从国际合作化的经验与影响力，文化的促进与融合其实是起到了一个很好的铺垫作用。2011年吉利全面收购锰铜至今并成立伦敦电动车公司（LEVC），在考文垂建起了新的工厂，实现了良性发展。
Q：后来您又去了CEVT，当时的定位是什么？
魏刚：2010年收购沃尔沃后，集团寻求在战略层面建立一种合作的方式，最早其实是想在欧洲比如英国建一个研发中心，考虑到沃尔沃的体系、人员都可以作为背后支持，最后还是决定在哥德堡成立研发中心，即现在的中欧汽车技术中心（CEVT）。当时东辉总等集团领导问我愿不愿意去哥德堡，我说非常愿意去做点事情。
CEVT的定位一定是集团角度的共赢，比如沃尔沃以做豪华车为主，它没有做小车的成本优势，但吉利正好在紧凑型车型、采购上具有优势，然后结合沃尔沃的技术优势、体系优势，形成一个全新的平台产品。
Q：作为CEVT的cofounder,在CEVT对您来说最大的挑战是什么？
魏刚：成立CEVT之初，安总和集团给我们的要求很明确：第一，要开发一个产品，第二要打造一个体系，第三要培养一批人才。我们也是这样做的，CMA超级母体、领克的产品、NPDS体系都已经实现了交付，也为集团培养了很多研发人才。
CMA超级母体开发面临的最大挑战就是如何满足吉利成本优势的前提下，又能满足沃尔沃的质量和性能标准。后来CEVT又与研究院中国团队一起承担了领克01、02、03三款车的上车体开发工作，形成了一个跨欧洲、中国的全方位、全产业价值链的研发中心，在这里我们不只搞研发，我们也承担了产品规划、质量体系、工厂ME的建设等等。
另外，CEVT作为集团在海外发达国家成立的第一家子公司，企业建设方面也面临着挑战。首先就是要做到相互尊重与了解。我也认识到一点，就是在瑞典跟沃尔沃、CEVT员工交流的时候，他们只知道吉利是沃尔沃的母公司，但吉利到底什么样子他们不太清楚，当知道吉利创办了9所院校，向社会输出了超过15万名人才的时候都很吃惊；反过来也是一样的，让我们吉利的员工去讲CEVT，他们也不了解瑞典的情况。
▲CEVT租用的办公楼之一
我们经常也会学习，一直在对标，看其他企业怎么能够做到全球化统一管理，标准化的体系建设，人才的培养等等。
比如我们发现，某中资企业在全球开展业务，靠的是完善的体系和人才储备，全球各地分公司的主要负责人，人力和财务等主要部门都是中方管理，本地员工更多是承担专业性强的工作，关注的重点都是企业规模有多大，产品如何好，价格如何有竞争优势等。而我们在瑞典恰恰相反，靠的是本地员工作为业务主要负责人配以中方的人员作为辅助。
有一点我认为我们比其他海外中资企业做得较好的其实是一些软性的东西，像文化宣传，员工价值，企业形象，社会责任……而这也让我们能够更好的跟当地的体系融入。书福董事长一开始就强调尊重、适应、包容、融合，因为除了产品之外，家庭责任、社会责任、环境责任也是西方十分重视的领域。
所以并购沃尔沃，筹建CEVT，这种软性的力量每天都在积极的潜移默化的去影响和改变一些事情，所以我们在关注产品、市场、销量的时候，不能忽略这一部分附加值，所以我也想把它沉积下来，作为一种经验去分享。
Q：软性的文化的力量作为一个变量，可能不直接创造价值，但是会间接创造很高的附加值。
魏刚：是的，比如从事造型的人，无论是宝马也好，通用也好，他会受到很大的限制，因为你无论做什么车型，他的标识是不能变的，很多的车型有它的文化延承，但作为一个新品牌领克来讲，我们的造型师就特别开心，因为这是一张白纸，大家说，这一辈子可能就这一次机会。
因此大家充满了热情去做这个工作，所以我觉得现在领克的成功，不只是能力、体系建设的成功，人文的、文化的因素也很重要。这一点上，我要感谢这些本地的员工，因为说实话，瑞典是全球社会福利最高的国家，很多人完全可以不怎么努力工作，但是你会看到，很多瑞典同事跟我们中国同事一样，在工厂的地上打个地铺加班，长时间离开家去出差支持……我觉得他们已经做到极致！这背后其实就是软性的力量！
另外，在瑞典这样一个高度福利、高度个人价值体现的国家，好多员工他们工作日可能是一个部门的负责人，但周末就变成了自己孩子学校足球队的教练，手球队的教练，你必须要让员工认识到，这个过程是如何有趣，他个人的价值怎样得到充分体现，所以我会去跟大家讲很多故事。
Q：讲哪些故事？
魏刚：比如吉利成功转型的故事，锰铜的故事，沃尔沃收购的故事……
举个例子，我们CEVT成立的时候，当时我们叫梦之队，一行10几个平均行业工作经验超过20甚至30年以上的各个专业研发负责人，我带他们一起来到研究院。在会议室，对面坐的是一些热情朝气的年轻中国工程师，大家碰撞讨论问题，这个时候会发现有的时候20年的工作经验会固化一些思维，怎么让他们去理解吉利的工作方式和中国市场的多变和挑战呢？后来我跟他们讲，与大众和沃尔沃这样近百年历史的企业相比，吉利30多年的发展历程相当于别人的1/3，但是我们取得的成绩是什么样的呢？
我和李伟平总联系，把他们带到了北仑基地的一个展厅，里面有我们第一辆美日，它是拿榔头敲出来的；还有博瑞，代表了吉利3.0时代的产品，这时候好多人都在拍照，大家此刻明白了吉利的发展历程，要和中国同事在一起创造的是一个新的画面，而不是纯粹重复过去20年经验积累的产品，我们要做的是一个更新的触及心灵的东西。
还有一次，沃尔沃请我去给他们在瑞典的经销商讲吉利，这些经销商有好多人都没去过中国，卖了一辈子沃尔沃车，对吉利并不了解，我在想该怎么讲？正好组织者过来跟我说，这些经销商从爷爷辈开始就卖沃尔沃的车，都是一些老的企业家传承下来的。
我抓住这一点，上台就跟他们说，今天我讲的故事和你们父辈甚至祖父辈的家族传承是一样的，就是执着的企业家精神。我把董事长的创业历程，吉利对理想的追求，对文化的尊重娓娓道来。大家反馈特别好，因为触碰到他们的内心，比我们讲卖多少产品要好很多。
Q：欧洲创新中心您是怎样定义的？
魏刚：我们成立CEVT之初其实是一个项目公司，大家觉得做一个新项目非常有趣，从全球各地聚集在一起。随着公司的发展，很多员工会问企业的愿景是什么？使命是什么？我的职业发展规划是什么？公司未来的发展方向是什么？做完这个产品下一步的方案是什么？
集团每年做员工调研，有几个方面落在了后面，其中一个我记得很清楚，因为CEVT临时租赁了很多办公地点，员工因此对公司未来长期发展的方向不确定。另外，CEVT从成立时的几个人到后来发展近2000人，我们在想能不能通过一个园区，把领克、CEVT和造型等分散在各个租赁办公场所的员工聚在一起，同时能通过多种方式延展到集团其他的子公司，比如极星、沃尔沃，大家都能够利用这个园区来共同做一些事情。
所以我们建设了一个园区，最早叫吉利欧洲创新中心，但区别于CEVT做技术创新，领克销售模式、出行方式的创新，我们想把这个园区打造成为吉利内外宣传的平台，也就是我们现在的“Uni3园区”，这也是吉利在哥德堡真正意义上的第一个“产品”。
这样一个产品的目的，我们希望让自己的员工满意，让我们的合作伙伴、本地的院校、政府、媒体都能够看到吉利的内涵文化，也能够为员工家庭、整个社会提供一些价值，这是我们想做的。
Q：为什么叫Uni3呢？是有什么特别的寓意吗？
魏刚：哥德堡有一个本地习惯，有代表性的建筑都会给它起个小名，所以我们这个园区的名字要能够把它真正的意义体现出来，在每一个地方都可以讲出一些故事，这些故事的基础是开放、尊重与融合。这些故事的来源是其他园区所不具备的，只有在Uni3园区你才会真正体验东西方文化的融合与碰撞。
第一层意思就是宇宙 Universe，宇宙对我们来讲，其实就是要开放包容，这里既是思维的开放，也是园区本身的开放。
第二层意思，吉利收购沃尔沃的成功，领克的成功上市、CMA架构的成功，这些是非常Unique的，是非常独特和唯一的；所有的这一切都是相互学习，相互尊重的一个过程，就像一个大学的校园一样，大家来自五湖四海，所以是University，最后就是融合Unify,我们大家能够融合在一起。
董事长也说,在中国讲一生二,二生三,三生万物。还有一个最关键的点,在这个地方1+1可以等于3，为什么可以等于3，虽然东西方存在差异，但我们如果都能够开放、尊重，我们所创造的附加值就是3。所以说Uni3很多是我们总结过去的故事，吉利成功的经验。我们现在对内对外都会去宣传Uni3的故事，大家都反馈这个故事很有意义。
同时我们为Uni3园区设置了三个使命：使命一，促进中西方文化交流与融合，包括提供不同的文化体验，同时搭建文化与信息交流的平台；使命二，创新教育理念和模式，包括打造哥德堡本地的新型社区教育基地，并通过与三亚学院等吉利自己的大学和瑞典本地的院校一起合作，建立国际化的产学研合作模式；使命三，引领商业模式管理创新，包含创新的企业管理理念和实践，创新的人才交流和发展。
▲Uni3园区一号楼实拍
Q：目前我们这个项目的运营和进展是怎样的？
魏刚：项目总建筑面积是10万平米，一共是5座楼，目前一号楼已经交付了，二号楼在明年的3月份交付，还有领克展厅，领克造型中心，我们自己的酒店、办公室、实验室。目前总体进度比瑞典的同类项目要至少快6个月以上，我们在这里创造了一个中国吉利速度，现在哥德堡的出租车司机都在说，这个楼里面一定有中国工人半夜在干活，但实际上我们没有。
园区租户方面，我们不仅有集团内部租户，例如CEVT,领克，吉利瑞典控股等，也有外部租户的加入，如United spaces联合办公空间，Compass集团等。分享一个租户空间安排设计上的小心思，在一号楼的东边，入驻了哥德堡最有名的咖啡厅Da Matteo, 一号楼的西边，是我们的老甘肃中餐厅，也是中西方在这里相遇的一个故事。
关于Uni3园区，对我来说交付不是最重要的，最重要的是交付后使用者的满意度，我们自己员工的满意度，我们客户的满意度。另外，园区作为集团在海外的第一块商业资产，怎么样去管理，商业模型怎么去搭建，怎样为内外部租户做更好服务的同时产生一些价值，这是我目前正在做的事情。
我们的目标也很简单，就是要给我们吉利的核心价值提供附加值，目前吉利正在进行未来出行方式的转型，我们可以通过我们的体验平台提升吉利核心价值的附加值。Uni3作为吉利在海外兼具文化传播、创新精神及优质服务的体验平台，能够为我们的租户和客人提供国际一流的用户体验，创造一个创新与合作共享的开放空间，这是我们的愿景。
▲瑞典国际幼儿园参观Uni3园区
Q：您刚才也提到在Uni3园区里面会体现很多中西文化的碰撞，有具体的案例吗？
魏刚：首先从CEVT成立到Uni3园区的建设，包括过去沃尔沃的收购，董事长一直在强调，吉利在海外有一个重要的成功因素就是合规，我们要守规矩。城市规划、园区建设有什么要求，有什么法律规定，我们都完全按照流程去走。
按照正常的速度，在瑞典从购买土地到城市规划审批一般要三年的时间，我们项目组用了9个月的时间做下来，前期我们跟市政府做了大量的沟通，让他们能够认识到项目的重要性，能给为我们加快速度，在合理合法的范围内去做这个事情。
园区设计上我们也想了很多的方案，开始的几个方案一直不是很满意。因为既要尊重本地风格，要让哥德堡的市民，让自己的员工都可以看到我们在做什么，来参与、享受我们的服务，这是宗旨；也要充分体现我们在文化上的包容、尊重。后来我们和市政府，和土地所有者，和工会、员工的代表都进行了充分沟通，最关键的是董事长给我们明确了清晰的设计方向，即建筑是一个艺术品，要体现东西方文化碰撞的同时，体现吉利的承诺和成功故事。
最终的设计方案，我记得是18年9月底，我从国内出差后回到瑞典，下飞机后乘车回家。当时乘坐的是沃尔沃XC90的T8版，车上有一个水晶换挡把手，是瑞典很有名的一个御用皇家水晶供应商Orrefors制造的。瑞典的玻璃是很有名的，我想能不能从这里面找到一些灵感，第二天我就带着设计师一起去看这家供应商的生产线，然后设计师就想到一个概念，因为瑞典很喜欢玻璃烛台，烛台是5种颜色，而我们这五栋楼底部的部分都是砖石结构，上面是5种颜色的玻璃楼，这五种颜色我们又根据中国的五行（金木水火土）、品牌专属色进行了调和。这个设计理念我们也引入到了内饰设计，比如红色、绿色和蓝色的员工餐厅色调设计等，这里外其实又是一个呼应。
▲Uni3园区设计概念效果图
因为瑞典人很喜欢环保，我们所有建筑都符合瑞典国家银质环保质量标准。我们还把每一个会议室的名字都命名成各种树的名字，每颗树的照片我们会做一个说明简介，很多员工、客户看到后都很乐意去阅读、分享里面的故事。其他建筑里的会议室我们也在考虑以湖、江这样的名字去命名，会跟大家去介绍长江在哪里，西湖的故事，又宣传了文化，又彰显了环保的理念。
还有就是细节上的体现。我们会发现，很多的建筑都会有一个大且长的前台，当客户来了，接待人员会隔着前台和客户对话，这样就好像隔着一层的感觉，在Uni3我们要体现吉利开放包容的文化和客户为导向的服务意识，所以我们设置了类似一些五星级酒店内小而独立的前台，员工是不允许站在前台后面的，他们要走出来仔细询问访客的需求，比如需要预定、咨询等…只要有问题，都会有人来帮你去解决。我们希望来自全球的所有吉利人和我们的客人来到Uni3的时候都能感到宾至如归。
这个园区无论是设计、理念还是其他细节，我们不是凭空想象的，是建立在吉利在哥德堡这么多年的沉淀、积累的软性元素上体现出来的。
▲Uni3园区添砖加瓦仪式及乒乓球比赛
Q：目前CEVT在职员工多少人？无论对于CEVT还是您目前负责的吉利欧洲创新中心项目-Uni3园区，您如何管理不同国家的文化差异？
魏刚：CEVT成立之初是10个人的团队，现在是1000多人左右。管理上我觉得第一点很重要的就是合规。CEVT成立的时候，我们在流程、语言、法律上都不熟悉，所以我们需要沃尔沃的支持，因为由吉利和沃尔沃高管组成的董事会很注重合规，吉利很注重合规，沃尔沃也很重视合规，如果我们在公司运营上出了问题，相关方都会有影响，后来也是在大家共同努力下把公司建了起来；另外我当时参与了并购沃尔沃的艰难谈判，我知道彼此双方对知识产权的看重。
后来吉利打算派上百名中国员工到沃尔沃、CEVT来工作学习，我们希望在知识产权的管理培训上得到沃尔沃的支持，他们觉得提议非常好，把沃尔沃法律、知识产权负责人派过来进行了三期培训。所以说做好知识产权的尊重和管理，按规矩办事，这很重要。
▲员工国籍多样性
第二是体系的建设。我们的公司治理包括人力政策、采购体系等的建设，都是在CEVT从一张白纸一点一滴做出来的，我们也希望能够把这些经验沉淀下来。比如现在Uni3园区建设，我们在一号楼完工之后，输出了一份《施工管理指南》，把怎么和政府打交道，怎么立项，怎么控制成本，怎么管理质量，甚至怎样和瑞典当地媒体处理关系做好宣传，这些细节的东西都把它沉淀成一个体系，作为集团将来在海外运营的一个参考。
第三是不同文化差异的处理。比如中国汽车的保险盒，为了避免下雨发水碰到，好多产品就把保险挪高了位置，但是根据CEVT的经验，过去它是放在座椅下面的。
有一次开会我记得特别清楚，我们研究院的同事提出问题，说这个东西不行，一发水车子被水泡就坏了。然后CEVT的工程师说这是全球产品，不能因为中国搞变化，而且这一变化成本很高，然后两边就争论起来了。
我说首先我们这个产品是全球的产品，中国市场是我们要首先上市的一个市场，本地客户的需求、市场情况我们要首先尊重，如果我们对市场都非常清楚的话，为什么中国雨水季节容易发水的事情你们瑞典工程师不了解？当然瑞典同事的经验我们也要听取，大家当时就觉得确实做的不好，一起讨论去解决这个问题。
还有一种情况也会经常发生，比如研发某个配件的人员配置成本控制问题，按照瑞典经验可能需要三个人，中国员工会说一个人就可以，因为我们对成本的要求很高，所以这个时候就需要把他们都叫到一起，找到一个能够让双方认可的解决方案。
在中国，我们的应急变化能力和纠错能力是很强的，而在国外特别是瑞典这样的国家是很喜欢做规划的，你问一个瑞典人明年到哪休假，圣诞节干什么，他都有规划。所以这个前提很重要，做规划时要讲清楚，否则一旦跑偏了，很难拉回来，拉回的代价也会很大，因为他们会按照规划比如制定的商业模型一步步的做下去。
比如CEVT刚成立时，我去跟瑞典本地同事谈，他们当时很多人对CMA这个项目打问号，因为国外人的思维会思考这事怎么做，要做规划，商业模型分析，投资损益分析，资源分析等等；我们会说竞争这么激烈，赶紧抢占市场。后来我说，沃尔沃历史上生产的小车，有些已经停产了，规划了很久的商业模型真正实现了吗？但吉利有一款车叫帝豪，销量非常好，成功于对中国市场的敏锐和快速反应。
当然我们不是强调谁对谁错，而是说明双方是有合作机会的，我们把吉利对中国市场的快速反应和理解，我们的成本优势和沃尔沃做产品规划、体系，满足全球市场的能力，市场的不同需求结合在一起，会形成更长远的竞争力。在CMA基础上开发的领克和沃尔沃XC40的成功正是验证了这一点。
Q：大家现在的感受怎样？
魏刚：很多瑞典本地员工，不管是技术，还是管理人员，面试的时候都会问：你们公司有什么体系，我跟他们讲的，你所有的就是什么也没有，你要自己画，告诉我应该怎么去做这个事情，要把你过去的经验和教训都拿出来，过去实现不了的争取在这里实现，过去做的不好的，在这里不能重复。对我们来讲确实是个挑战，虽然我们在国外收购了很多公司，这些公司都有自己成熟的体系和历史延承，但是真正在海外发达国家成立公司，CEVT是第一个。
每过一段时间，我都会去问一些新老员工在CEVT工作有什么体会？他们会说working for CEVT/Geely is fun, but frustrated.他们觉得在这边工作太有趣了，每天各种挑战，在无章可循当中去寻找规矩建立规矩。这个过程很有意思，但是带来的就是天天头疼，怎样把员工的优势最大化发挥出来，为集团下一步未来出行方式体系的建立，把这些文化、体系能够沉淀下去，为将来海外市场的拓展提供经验参考。
还有一个很有意思的例子，就是你要问一个瑞典人或者英国人Do you agree？他们回答Yes是说我同意了。但老外问中国人说：do you agree？ 中国人说Yes，然后过两天再问他，他说我没同意呀，你不是说yes了吗？中国人说我听到你说这事了，但是没说我同意。
很多研究院的同事也会有这种体会，说给瑞典工程师写邮件没人理会，打电话也没人回。瑞典工程师说，我不回他，因为我跟他说了，他都同意了。所以当集体决策式的文化碰撞到自由发挥、个人价值凸显这种瑞典西方文化时，会有一些冲突。
我们现在也在安排员工进行这方面的培训，让他敢说话，敢表达，然后要说明白yes，I hear you or I agree。就是说，我听到你说的了，但是我有不同的想法，这个是很大的差别。
各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。尊重，适应，包容，融合是吉利全球文化融合的原则，魏刚将和他的团队一起在吉利全球化的道路上，在文化的碰撞融合中进行着全新的尝试。
欧洲东北同乡会暨商会和黑龙江省政府外办举行“心连心新潜能”视频会议
北欧绿色邮报网和北欧中华网综合报道：12月2日，欧洲东北同乡会暨商会和黑龙江省政府外办举行了视频会议。会议旨在加深彼此了解，探讨如何发挥东北籍侨胞自身优势。针对如何促进黑龙江省与欧洲经济、贸易、科技、文化等诸方面的合作，黑龙江省政府外办与欧洲17国10多位侨领进行了热情深入的交流。
本次视频会议由黑龙江省政府外办副主任李胜彬主持，由欧洲东北同乡会暨商会秘书长张丹阳介绍发言嘉宾。
各位侨领介绍了各自社团和在相关国家开展各类项目的情况，纷纷表示百年交汇、谋篇布局的十九届五中全会令海外侨胞感到自豪，深受鼓舞，他们愿在后疫情时代和中国进入新发展阶段的背景下，充分发挥黑龙江省资源、区位和中国（黑龙江）自由贸易试验区等优势，借助海外侨胞资源力量，进一步促进黑龙江省与欧洲各国在各个领域的交流，推动互惠互利务实合作。随后，听取了黑龙江省外办吴文革主任的介绍。
吴文革主任介绍了中国疫情防控和经济发展取得的成果，从充分认识五中全会的重要意义、把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局等几方面，用深入浅出的语言、翔实的数据，结合黑龙江省实际向参会的欧洲各国侨领宣讲了十九届五中全会精神。
黑龙江省防疫工作成效显著，累计感染949人，累计死亡13人，累计治愈936人。目前，没有新增感染者。
吴文革说，中国在2000年实现的小康是低水平的，人均GDP只有800元。现在，中国要实现GDP达到100万亿元。人均达到10万元。所谓新发展阶段，就是在下一阶段建设成一个现代化国家，到2035年达到中等发达国家水平。中国现在有4亿人口属于中产阶级。其他人都属于中低收入群体。中等发达国家水平应该是人均GDP两万美元。
新发展理念就是创新，协调，绿色，开放，共享。在这些方面，希望和欧洲合作，向欧洲开放。欧洲国家几乎没有城乡差距，生态环保方面，开放共享方面都值得学习。中国的人均收入差距还是很大。
新发展格局就是要调动发展的双循环。所谓双循环就是要有内循环，同时也有外循环，同时进行。这不是说闭关自守，只注重内循环，实际上是要更开放。
吴文革主任还向各位侨领介绍了黑龙江省近年来在改革开放、对外交往等方面的新举措，重点介绍了中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨片区、黑河片区和绥芬河片区的主要功能定位，以及黑龙江省持续改善的营商环境。
“以前人们都说“投资不过山海关，但是现在我们的营商环境有了很大改善。我们的目标是要实现“投资争过山海关”。”
吴文革主任表示，省外办将做好“联络员”、“讲解员”、“服务员”，欢迎、支持、协助海外华侨华人回家乡开展业务，并与各位华侨华人共同推动黑龙江省与国外友好关系发展。
奥地利和平统一促进会会长司良信博士介绍了奥地利VRVis国家虚拟现实可视计算技术研究中心以及该技术产业化应用的落地，同时表达了他为促进黑龙江经济发展建设做贡献的意愿。
塞尔维亚妇女商业联合会会长李静女士介绍了塞尔维亚进出口优惠政策，同时表达了在旅游文化、数字贸易、数字经济、整合进口资源等方面的合作意愿。
捷克捷中文化体育协会会长方海江先生展望了捷克与黑龙江省体育运动合作。他同时表达了对黑龙江省优质农产品出口的期许，以及愿意为促进黑龙江省与欧洲建立工作关系和贸易往来贡献力量的心愿。
芬兰埃博学术大学副教授张宏博先生表达了进一步推进黑龙江省和芬兰之间科技教育合作的意愿，他希望在纳米医学领域和省医院建立合作。
冰岛酒店集团合伙人张士涛先生介绍了该集团旗下的酒店，并期待在酒店工程配套的采购业务和前往冰岛的旅游地接业务等方面与黑龙江省密切合作。
奥地利奥华中文学校校长左雅女士希望通过黑龙江省外办与国内成熟的教育机构合作，整合资源，从而实现海内外教育的联合发展。
乌克兰中国和平统一促进会常务会长韩伟先生表达了欧洲东北同乡会暨商会希望在哈尔滨新区或自贸区进行对接的愿望，期待更多交流互通。
欧洲东北同乡会暨商会秘书长张丹阳女士介绍了黑龙江省与比利时首都布鲁塞尔建立友好关系的活动进程，并就教育、文化艺术和医疗三方面建立良好合作机制做了未来展望。
欧洲东北同乡会暨商会秘书长助理王东超先生从政府交流、企业合作、体育艺术文化交流等方面，分享了意大利和黑龙江省合作的可行性。
俄罗斯阿穆斯尔克钢结构有限公司董事长迟东青先生介绍了该公司的资质、结构、管理、能力和业务范围，并表示愿意将该公司在俄罗斯的经验和教训无私分享给将要到俄罗斯发展的企业，以表达他对黑龙江省的感恩和回报之心。
白俄罗斯华商会副会长刘美砚介绍了该会的主要业务，期待未来和国内及欧洲其他地区的同乡一起努力，争取实现一些项目早日落地。
部分图片来自侨园杂志社，文 陈雪霏综合侨园杂志社和黑龙江省政府网站
采编 陈雪霏
舌尖上的海南（1）—请到天涯海角来
北欧绿色邮报网、北欧中华网、中欧英文网联合报道：据国际华文媒体联盟记者、马来西亚海内外传媒集团记者、海内外杂志社记者、海内外资讯社记者、海内外传媒记者联合报道，由中国饭店协会、海口市人民政府、海南国际经济发展局、海南省归国华侨联合会主办，海南省酒店与餐饮行业协会承办的第五届中国国际饭店业大会于11月26日～29日在海南省海口市举办。
海南省简称“琼”，位于中国最南端。陆地面积3.52万平方公里（其中海南岛陆地面积3.39万平方公里）。海南岛地势中间高，四周低。主要河流有南渡江、昌化江、万泉河等，均发源于五指山区，向四周分流入海。目前，海南省辖19个市县（4个地级市、5个县级市、4个县、6个民族自治县）和1个国家级经济开发区（洋浦经济开发区）。2019年末全省常住人口944.72万人，其中黎族、苗族、回族等少数民族160多万人。海南省是我国著名侨乡，390余万琼籍华侨、华人分布在世界50多个国家和地区。
海南地处热带北缘，属热带季风气候，素有“天然大温室”的美称，年平均气温22-26℃，年平均降雨量在1500-2000毫米之间，气候温和，雨量充沛，光热充足，生物资源丰富，盛产橡胶、胡椒、咖啡等热带经济作物，热带水果瓜菜种类繁多，是全国冬季瓜菜水果生产基地、天然橡胶基地、南繁育制种基地、热带水果和花卉基地、水产养殖与海洋捕捞基地、无规定动物疫病区（五基地一区）。海南旅游资源极富特色，有丰富的热带海滨景观、原始森林、热带雨林、地热温泉和浓郁的民族风情。三亚南山文化旅游区、大小洞天风景区、蜈支洲岛旅游区，保亭呀诺达热带雨林文化旅游区、槟榔谷黎苗文化旅游区，陵水分界洲岛旅游区为国家5A级旅游景区。海南已成为我国知名的热带旅游度假胜地。
近年来，海南充分发挥全国最好的生态环境、全国最大的经济特区、全国唯一的省域国际旅游岛“三大优势”，主动适应经济发展新常态，有效应对各种风险挑战，国际旅游岛建设迈出坚实步伐，经济持续增长、结构不断优化、效益稳步提升，基础设施建设取得重大突破，城乡面貌焕然一新。
2018年4月13日，习近平总书记出席庆祝海南建省办经济特区30周年大会并作重要讲话，赋予海南全岛建设自由贸易试验区，逐步探索、稳步推进中国特色自由贸易港建设新的重大责任和使命。此后，习近平总书记先后12次就海南自由贸易港建设作出重要批示指示，在习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动下，中共中央、国务院先后印发《关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》（简称中央12号文件）和《海南自由贸易港建设总体方案》，赋予海南千载难逢的历史发展机遇。这是我国新时代改革开放进程中的一件大事，标志着我省正式迈入分步骤、分阶段建设自由贸易港的新的伟大征程。到2025年，将初步建立以贸易自由便利和投资自由便利为重点的自由贸易港政策制度体系，到2035年，成为我国开放型经济新高地，到本世纪中叶全面建成具有较强国际影响力的高水平自由贸易港。
当前，海南各族人民拼搏进取、担当实干，把握好政策优惠、特殊安排和节奏，积极稳妥推进海南自由贸易港建设早期安排，全力争取早期收获，把中国特色自由贸易港这一无限光荣的伟大事业奋力推向前进，努力蹚出一条新时代全面深化改革开放新路子。
来源：国际华文媒体联盟
第五届中国国际饭店业大会在海口隆重开幕
国际华文媒体联盟记者、马来西亚海内外传媒集团记者、海内外杂志社记者、海内外资讯社记者、海内外传媒平台记者和北欧绿色邮报网北欧中华网联合报道：
2020年11月27日上午，由商务部外贸发展事务局、国际饭店与餐馆协会、全国绿色饭店工作委员会、海南省商务厅共同支持，中国饭店协会、海口市人民政府、海南国际经济发展局、海南省归国华侨联合会共同主办，中国饭店协会住宿业事业部、海南省酒店与餐饮行业协会共同承办，海南省总工会、海南省市场监督管理局、海南省旅游与文化体育厅、海南省人力资源和社会保障厅联合协办，海南经典伟业会展服务有限公司执行的第五届中国国际饭店业大会开幕式在海南国际会展中心迎宾大厅隆重举行，海南省侨联党组书记、主席黎才旺等领导以及海南省侨联邀请的来自英国、美国、马来西亚、泰国、新加坡等16个国家和地区的27名侨商代表也参加了第五届中国国际饭店业大会。开幕式由中国饭店协会常务副会长陈新华主持，中国饭店协会会长韩明、海口市人民政府副市长沈继奔先后致辞。
中国饭店协会常务副会长陈新华主持大会
中国饭店协会副会长林聪做了“从“十四五”社会经济发展主要发展目标谈中国酒店的发展与生存之道”主题演讲。
阿里副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖博做了“数字时代饭店商业成长机会”主题演讲。
海南国际经济发展局副局长宫起君做了“国际旅游消费中心新政策与投资新机遇”主题演讲。
战略发布板块，与绍兴市人民政府联合发布“919民宿酒店节”。
来源 国际华文媒体联盟
RCEP签署 为世界经济复苏注入新动力
北欧绿色邮报网报道，据新华社报道，11月15日，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）在东亚合作领导人系列会议期间正式签署。经过8年谈判，世界上人口数量最多、成员结构最多元、发展潜力最大的自贸区就此诞生。接受《经济参考报》记者采访的专家表示，RCEP的签署将带来包括货物贸易最终零关税产品数整体上将超90%等多重利好，这是东亚区域经济一体化进程的重大里程碑，为推动区域乃至世界经济复苏注入了新动力。
RCEP由东盟于2012年发起，成员国包括东盟10国与中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰。商务部副部长兼国际贸易谈判副代表王受文在接受媒体采访时指出，协定签署，意味着全球约三分之一的经济体量形成一体化大市场。
“总体看，RCEP不仅是目前全球最大的自贸协定，而且是一个全面、现代、高质量和互惠的自贸协定。”王受文表示，RCEP涵盖20个章节，既包括货物贸易、服务贸易、投资等市场准入，也包括贸易便利化、知识产权、电子商务、竞争政策、政府采购等大量规则内容，涵盖了贸易投资自由化和便利化的方方面面。
据了解，各成员之间关税减让以立即降至零关税、十年内降至零关税的承诺为主。其中，货物贸易零关税产品数整体上超过90%，服务贸易和投资开放水平显著高于原有的“10+1”自贸协定。另外，中国和日本首次达成了双边关税减让安排，实现了历史性突破。
财政部关税司有关负责人15日表示，协定的优惠成果直接惠及消费者和行业企业，将为丰富消费市场选择、降低企业贸易成本发挥重要作用。下一步，财政部将积极做好协定关税减让相关工作。
王受文说，RCEP的达成将有助于扩大中国出口市场空间，满足国内进口消费需要，加强区域产业链供应链，有利于稳外贸、稳外资，为形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供有效支撑。
对外经贸大学中国WTO研究院院长屠新泉对《经济参考报》记者指出，对中国而言，RCEP生效之后，我国进口成本将显著降低，进口产品的数量和种类将大幅增加；区域生产链供应链和价值链的深度融合，有利于我国企业更好地参与国际分工，发挥比较优势；RCEP涉及的市场准入和相关贸易投资规则，将倒逼我国国内改革，优化营商环境，有助于我国加快建设更高水平的开放型经济。
专家指出，RCEP顺利签署，对增强各国疫后经济恢复、促进长期繁荣发展具有重要的推动作用。贸易自由化进程的进一步加快，将为区域经贸繁荣带来更大促进，同时也提振了全球对于多边贸易体系的信心，为世界经济的复苏注入了强大动力。
商务部研究院外贸所研究员尹政平在接受《经济参考报》记者采访时进一步指出，相比欧美经济的大幅下滑，东亚和东南亚区域经济相对更具活力。据国际货币基金组织预测，2020年全球GDP增长将下降4.9%，而东盟将仅下降2.0%。今年前三季度，中国与东盟贸易同比增长了5%，东盟已成为中国第一大贸易伙伴。中国与东盟国家经济互补性强，特别是RCEP签署之后，未来合作前景可期。
商务部研究院副研究员庞超然对《经济参考报》记者表示，从影响力来看，该协定促进了覆盖全球三分之一经济产出的区域规则的统一，支持了东亚东南亚供应链体系的繁荣发展，促进了区域内要素资源高效流动。同时，该协定也是中日韩三国第一项贸易协定，是推动东亚国家进一步深入发展的重要基础。
庞超然同时指出，RCEP涵盖内容广泛、协定深度较高，既包括传统贸易协定内容，也包括电子商务等新兴领域内容，有助于推动各国依据自身比较优势开展多双方合作。
屠新泉表示，对亚太地区而言，RCEP是对现有的“10+1”自贸协定的集体升级。它的签订和生效，能够简化当前成员国家之间的经贸关系，进一步削减贸易壁垒、消除贸易障碍，促进在成员国范围内建立更高水平的贸易投资自由化便利化规则，协调货物和服务贸易、投资等多方面规则。此外，将进一步推动地区内国家间的产业转移，深化区域内分工合作，并对周边与外围市场形成积极的外溢效应，进一步带动跨境投资和产业内贸易的增长。
“RCEP的达成来之不易，特别是在当前全球经济严重萎缩、贸易保护主义抬头的情况下，这为区域贸易自由化进程注入强劲动力，为区域经济繁荣乃至全球经济复苏带来积极促进作用。”尹政平说。（记者 王文博 孙韶华）
上海记忆（三）2017年7月
北欧绿色邮报网 主编陈雪霏： 2017年6月27日到7月27日，我带领瑞典丈夫和孩子回到中国。这一次，我是要让他们体验一下中国的高铁。早在2009年我第一次回国的时候，就体验的动车的高速和精准温馨的服务。这一次，我们要体验高铁。
我们从北京出发，坐上高铁，不到半小时就抵达了天津。在天津在我弟弟的陪同下，看了海洋馆等很多好看的地方。呆了两天就奔上海。这次去上海，我想起了多年前的老朋友格林豪泰饭店的总经理徐曙光先生。
说起徐曙光先生还要从2001年的那次首届房地产高峰论坛说起。在那次会上，中国房地产巨头，包括冯仑，刘永好，王健林都在。每个人都很能说，冯仑讲段子，刘永好说他从卖猪饲料开始，现在也开发房地产，因为他看来看去就觉得中国的房子贵。那时，他们也开了民生银行了。然后，王健林穿着一身黑皮衣服，皮夹克和皮裤子。带着墨镜，身边还有两个哥们儿。他说话也很幽默，挣钱不少，但是烦恼也不少。
到下午的时候，轮到徐曙光讲话。他讲他在美国是如何开发房地产的。和上午那些嘴皮子很溜的三位相比，他的汉语好像没那么溜儿。我想可能他的英语不错。于是，在他讲完以后，我就用英语采访了他。结果，10多分钟的采访经过简单剪辑就直接播出了。他听了以后，给我写了封邮件，表示感谢。而且说如果去美国可以找他。
虽然那么说，也就是客气。哪能当真呢！偏偏到了2002年，我真的看到了去夏威夷的机票很便宜，才4000多元。我想就比去海南贵一点点，还真不如去夏威夷呢！于是就预约使馆签证处。结果，很快就约上了。可能因为是4月份人少吧。我去那天排队，当然队伍还是很长的。我也是第一次看到这种情景。人们在外面排很长的队，然后，走一段路才能到签证处。签证处不大，排队也就不到10人那么长。很快到我了，我什么材料都没准备，只有一个表。签证官问我是否有其他材料，保险，银行存款证明，机票，邀请函等。我说都没有。没看到有这些要求啊！签证官说，你准备不充分，拒签。一下子我就懵了，这不是浪费我的时间和金钱吗？亏的我还没订票呢！
但是，我这个人就是有点儿倔，什么事如果第一次做不成，我都争取第二次或者第三次做成，这样一般都能感动上帝。原来需要邀请函。这回我想起徐曙光来了。我赶紧给他打电话，你能不能给我发个邀请函？他说可以。同时，我也给另一位休斯顿的朋友发信要邀请函，还给旧金山的朋友发信要邀请函。所以第二次7月份再去申请签证时，我拿着三个邀请函，一个机票预定，一个银行存款证明和以往出国的签证复印件等等，告诉他们，我可是出过国，走遍世界的人。上次真是没好好准备。签证官拿过来这一切，什么也没问，就给我签了。
结果到美国以后，第一站就是从日本到洛杉矶。从洛杉矶打车到他们家。结果，一到他们家，我算大开眼界了。真是太漂亮，太宽敞了。白天也见不到人。只是晚上吃饭的时候才见到他们一家人。夫人是上海人。一双可爱的儿女。第二天，也是他老岳父，一位上海人送我到公共汽车站。从那里，我就去圣地亚哥玩儿去了，然后，又去了拉斯维加斯赌了一下我的运气。我发现赌博第一次都能赢，但是，以后就都输。还好，我只是为了经历一次，没有隐，也没有钱。住在帝国大厦，然后，把那里的著名建筑都浏览一遍。
从那之后，很长时间，再也没有跟徐曙光联系。有一次，我看到消息说有个青皮树酒店， 叫Green TreeIn. 我一看心里很高兴。因为我是学可持续发展的啊。我当然希望更多的人加入这个行列。没想到他的酒店就叫Green Hotel. 而且标识就是一颗绿树。但后来发现翻译成中文就变成格林豪泰了，真是入乡随俗啊！把饭店音译以后显得豪华了。
所以，我想到上海的时候，去看看他。我其实已经搞了一张格林豪泰的卡，在天津就是住的格林豪泰酒店。到上海也打算继续预定那里的酒店。结果，他委托秘书说，我们到上海以后，会有人来接。就在虹桥机场附近，我们被带到了格林酒店上海总部。这里的酒店真的是豪泰了，比天津的豪华多了。他秘书说，我们给你们准备了两个房间，你们就在这里住这里吃，一日三餐都可以。晚上，徐总会有时间来见你们一下。
哇塞，我的心开始有点儿忐忑不安。这也是太大的忙了。我突然感觉自己有些渺小了。秘书又派出两个人出来接我们，带我们到房间，然后说，你们一定旅途疲劳了，休息一下，晚上再见面。
于是，我们洗了澡，然后，都睡了一小觉。等到晚上，我穿上我觉得最好的旗袍，是以前量身定做的西服式的旗袍。我先生穿上白色衬衫，打上红色领带。我女儿拿着手机。当我们被引荐到一个大会客室的时候，更是有点儿坐不住了。那沙发，那地毯，那天蓬，那墙壁都是富丽堂皇的感觉。我感觉有点儿不知说什么好，好像有点儿尴尬，窘迫，这只是一次私人旅行，不是公差。但好像更像公差，太好了。我女儿偷偷地把我们俩的窘态用手机拍下来了。
然后，等徐总来了以后，就突然平静了许多，感觉他和以前一样。我说，你好像一点都没变老，他说，你也没变。时隔15年了，变化很大，变化也不大。我结婚了，孩子快10岁了。他孩子上中学了，很喜欢演讲。一对非常可爱的姐弟俩。记得当时他们还培养孩子学下棋。他送我一本书，是他写的育儿经验之谈。可见这是多么认真的父亲啊！
确实，徐曙光给我的印象就是一丝不苟，认认真真地做事。他从事房地产行业，在美国做得很成功。同时，他对中国的发展也很有预见能力，早在2001年我采访他时，他就说对中国的房地产发展潜力看好。果然，他在2008年发生金融海啸之前就已经到中国来开发房地产了。网上百度一下，可以发现：
2019年10月10日，徐曙光位列2019年胡润百富榜第573位。 2020年2月26日，以90亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第2142位。
他是美籍华人，主要业务在国内了。
格林豪泰（GreenTreeInn）酒店管理有限公司是由美国若干投资公司联手创办，在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。
格林豪泰酒店的服务宗旨是：超健康、超舒适、超价值、超期望。酒店价格优惠，交通便利，环境安全。为客人提供舒适安静的客房，环保卫生的日用品，温馨洁净的卫浴，健康可口的早餐，自助洗衣服务以及免费快速上网服务等。
中文名称格林豪泰酒店外文名称GreenTreeInn
董事长徐曙光隶属单位格林豪泰酒店管理集团运营主体格林豪泰酒店管理有限公司所获荣誉2012中国酒店业“十大影响力经济型酒店品牌”
目录
酒店概况
格林豪泰酒店管理集团是由徐曙光先生携多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团，旗下拥有格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店4个优质品牌及多个子品牌。目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有1600多家连锁酒店。此外，格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。 [1] 目前，格林豪泰已经实现在美国、孟加拉国、越南等地的布点。位于孟加拉国首都达卡的首家格林豪泰酒店也将于近期正式与客人见面。此外，越南胡志明市也有多家在建中的格林豪泰酒店。 [1]
所获荣誉
2013年09月：在慧聪网2012-2013年度中国酒店行业十大评选中，集团荣获“最具高回报投资价值管理品牌”
2013年08月：集团荣获迈点网2012中国酒店业“十大影响力经济型酒店品牌”
2013年07月：在2012-2013中国最佳客户服务评选活动中，集团荣获“中国最佳服务管理奖”，董事长兼总裁徐曙光荣获“中国客户服务突出贡献荣誉大奖”
2013年05月：集团荣获第九届中国企业诚信与竞争力论坛“中国诚信经营AAA级示范企业”，董事长兼总裁徐曙光荣获全国诚信人物光荣榜“中国诚信优秀企业家”荣誉称号
2013年3月：集团荣获第十三届中国饭店金马奖“中国最佳精品商务酒店连锁集团”
2013年1月：集团荣获2012亚洲品牌协会颁发的“消费者首选十佳行业品牌”
2013年1月：集团荣获中国保护消费者基金会颁发的“3·15诚信服务会员单位”
2012年12月 ：董事长兼总裁徐曙光荣获品牌中国产业联盟颁发的“2012品牌中国酒店行业年度人物”
2012年7月：集团荣获上海市社会治安综合治理委员会颁发的“2011年度上海平安单位”
2011年11月：董事长兼总裁徐曙光荣获中国酒店金龙奖“2011年度中国酒店先生”
2011年11月：集团荣膺中国酒店金龙奖组委会颁发的“民族酒店集团最具成长力奖”
2011年10月：集团荣膺上海市场诚信经营推进活动办公室颁发的“2011第三届上海市场诚信经营先进单位”奖
2011年8月：集团荣膺《创业邦》颁发的“2011中国高成长特许经营50强”奖
2011年6月：荣获2011中国经济CEO论坛颁发“2011中国经济——年度创新企业奖”
2011年3月：入围2010－2011 年度“中国酒店百强”，荣膺中国饭店金马奖“中国最具发展潜力酒店集团”奖
2011年3月：董事长兼总裁徐曙光荣获第六届中国酒店星光奖“中国酒店业杰出总裁”奖
2010年12月：董事长兼总裁徐曙光荣获2010年上海市“白玉兰纪念奖”
2010年11月：董事长兼总裁徐曙光荣获“亚太企业精神奖”颁发的“卓越企业家奖”
2010年8月：集团荣膺《创业邦》杂志颁发的“2011中国高成长特许经营50强”奖2010年6月：荣获中国年度酒店奖“酒店集团十强”称号
2010年5月：荣获中国酒店业“金樽奖·最具竞争力精品连锁品牌”
2010年3月：入选“2009-2010年度中国酒店百强”，荣获中国饭店年会组织委员会颁发“最具影响力经济型酒店领军品牌”
2009年6月：荣获中国饭店业协会颁发“最受消费者欢迎连锁酒店品牌”
2009年5月：荣获2008年度“中国特许经营连锁百强企业”
2009年3月：徐曙光董事长获“中国酒店业新领军人物”
2009年2月：荣获CCTV酒店榜中榜“2008年度中国最受欢迎商务连锁酒店”
2009年2月：2008中国连锁榜样最具投资价值奖
2008年11月：荣获“2008中国最具价值酒店连锁品牌”
2008年10月：荣获“ 全球酒店品牌连锁先锋”
2008年9月：荣获“2008年度最具竞争力连锁品牌”
2008年5月：荣获“2008年度中国最受欢迎商务型连锁酒店品牌”
2008年4月：公司董事长兼总裁徐曙光当选“2007-2008年度中国特许企业十大优秀管理者”
从以上获奖情况，我觉得2008年4月的十大优秀管理者可能是最恰当最好的奖。他确实是个优秀的管理者。一直孜孜不倦地工作，管理有方，有价值观，有企业文化。
格林豪泰酒店就是很好地落实了企业社会责任。
核心价值
超健康
在对待客户上，充分关注客人对健康生活的需求细节，从节能环保的设计、健康空调的选择、客房的静音程度，到绿色食品的采购与健康美食的制作，以及绿色环保装饰材料的使用、物品循环使用、减少洗涤剂的使用，都体现了格林豪泰对人性的极大尊重，致力于为客人提供健康的旅行生活空间。在对待员工上，格林豪泰是一个大家庭，关注每一个员工的健康发展，致力于创造家庭式的工作氛围，开展丰富多彩的文体活动，格林豪泰以关注全体员工身心健康为己任，为员工提供健康的工作空间。
超舒适
在对待客户上，从人体工程学角度出发，从提供高低枕头、卫生间的设计、餐厅的环境、服务用品与全棉制品的采购、高速电缆光纤的铺设，到整个酒店的色调都给客人舒适的感受。在对待员工上，关注员工的工作舒适感受，从绿色的工作环境，到员工食堂的饮食、员工宿舍，格林豪泰致力于为员工创造温馨，舒适的工作环境。
超价值
在对待客户上，格林豪泰作为商务连锁酒店，致力于为客人提供超价值的服务，从客房餐饮环境，到旅居生活必须的一些自助服务设施，客人只需要付出经济型酒店的价格就可以享受到超价值的高星商务酒店的服务。在对待员工上，公司关注员工的精神需求，帮助员工制定职业生涯规划，并提供发展的平台，帮助员工实现人生价值，让每一个在格林豪泰的员工都会有满足感、成就感。
超期望
在对待客户上，格林豪泰深入研究商务旅行客人的需求与期望,如追求休闲与生活的舒适，然后通过精致的客房与餐饮设计、便利服务设施的提供、员工对服务细节的关注，让客人有超出其实际预期的感受，即二星的expectation（期望），五星的experience（体验）。酒店还聘请客人作为特约质量监督员等方式，充分了解客人的需求，然后通过持续改进服务来提供超出客人期望。在对待员工上，作为快速发展的国际品牌，格林豪泰是一个不断学习、创新、飞跃发展的平台。工作在格林豪泰，每个员工的成长都会大大高于其实际心理预期。格林豪泰是一个负责任的公司，公司奉行”诚信经营”,通过对客人、员工提供超出其期望的服务来对实现对社会负责任的承诺。在项目选择上，以合理利用社会资源为出发点，通过专业团队对物业进行功能提升，节约了”社会资源”,致力于塑造负责任、健康的社会形象。
确实，格林酒店的特点就是这样住着舒适，感觉健康。其中一个细节让我难忘，就是酒店特意提醒，顾客可以把自己穿过的鞋带走，回家再利用。这个细节让我很感动。因为有时候把酒店的鞋带走，感觉自己好像拿了人家东西似的，有点儿不好意思。但是，在这里就是这样提醒你，让你光明正大地拿，光明正大地节约。比如，你的毛巾如果不需要洗，就放在一个地方，如果需要洗，就放在另一个筐里等很多细节。确实噪音小，而且，温度也非常合适，不冷不热。因为最高评价就是我女儿在整个中国旅行的过程中，认为住在上海虹桥机场附近的格林大酒店是最好的。徐总的亲和力也让小女孩很高兴交流几句中文。
徐曙光于1964年出生在山东威海，家境普通，还有一个妹妹和一个弟弟，可能是做大哥的缘故，徐曙光从小就颇有责任感和领导能力，时常教导弟弟妹妹。上世纪80年代，从北京工业学院自动控制专业毕业后，徐曙光赴美国南加州大学数学系就读。一个人拖着个大皮箱，来到无亲无故的美国。当他下了飞机，踏上美国国土的第一步时，内心还略带紧张。“记得当时是一个不熟悉的人来接我的。”
但很快，适应力很强的徐曙光融入了校园生活，由于有全额奖学金支持，一年可读三个学期，他很快完成了数学系课程得硕士学位，同时他还攻读了计算机专业，并提前获得该专业硕士学位。第三年，他又攻读商业管理博士学位，是少数获得南加大商学院最高博士奖学金的学生之一。此时出现了人生转机。1990年夏天，徐曙光进入美国500强大型百货连锁企业百老汇连锁控股(BWY.NYSE,后和美国最大的连锁百货Federated Department Stores,Inc.合并）任实习财务分析员，由于表现出色，公司力聘他为财务和信息部经理。经过考虑，徐曙光认为机会难得，放弃攻读博士学位，加盟百老汇，他的母亲为此还耿耿于怀。4年后，徐曙光跟随百老汇CFO跳槽到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金(SAR.NYSE)任财务总监。其后又被聘请到美国统一投资公司任首席运营官,2年间，该公司的投资回报率和良性资产提高了若干倍。“一系列的职场经历让我懂得，不管什么产业，其发展都违背不了经济规律。看清市场供求是关键，在供求关系以及市场价格之间出现不对称时，低风险、高回报机会就会出现，如果再能将内部的管理效率同时提高上来，那你的业绩就会比同行高出几倍。”1997年，已在商圈小有名气的徐曙光进入美国太平洋之家APH。这是一家社区开发公司，其产品是大众化别墅小区，公司在三个州都有不小规模的投资。当时加州地产类投资从1991年开始下滑到全面走入最低谷，很多的地产投资公司经营不良，其中包括APH。公司被迫重组，徐曙光买下了公司100%股份，成为APH董事长，并带领其走出低谷。此后，徐曙光陆续投资美国医疗办公领域、在家乡建设服装出口工厂、在辽宁投建旧城改造产业……一系列投资收益，让徐曙光身价百倍，也让其成为拥有数家企业的“董事长专业户”。
躲过金融危机，同时，在国内房地产轰轰烈烈的情况下，他也面临挑战，因为国内房地产开发商经营上也太多了。他怎么能够一直立于不败之地呢？
徐曙光说，我们确实面临挑战，但是，我们也有我们的应对策略。我们为顾客提供超值服务，特色服务，让人感觉舒服，超值，健康，培养我们的客户群，我们拥有很多回头客。有自己的公众号等等。
我问他是否愿意到瑞典发展，他说，他确实到过德国，但目前国内市场就很大。当然，他的品牌和理念也是可以利于寻找新的合作客户的。
确实，从上海出来到苏州，我们在苏州地铁边上找到了格林豪泰酒店，在沈阳市中心也有格林酒店，非常豪华。无论你走到哪里都可以享受格林酒店的服务。
说远了。讲了太多关于格林豪泰的故事。本来在城隍庙附近找了一家格林豪泰酒店，最后还是继续住在机场附近了。我们到城隍庙附近去看了一下。2005年来的时候，也去了城隍庙。2005年与1991年比天壤之别。但是，2005年与2017年比就差不太多了。大部分还是那样，很相似，很现代。就是人更多了。尤其是豫园，我们感觉非常拥挤。但是到了里边还是感觉非常好，金鱼太多了。水里的树影让人流连忘返。
上海的街道非常干净。唯一见到的一个乞丐是在基督教堂门口。其他地方都没有了。现在反倒是在瑞典很容易见到乞丐，无论是地铁，还是火车，或者是超市门口，那些罗马人就坐在超市门口乞讨。在火车是是中东人，扔一个纸片，说家里如何穷，让人们给钱。他们都是职业乞丐了。
而在中国，记得在2000年左右地铁里还是有乞丐的。大街上也有。但是奥运会以后，好像就没有了。上海世博会以后也都没有了。
在上海浦东新区和同学聚会吃饭，那饭店感觉很高档。外面大街上几乎见不到人了。只有汽车时不时驶过。几乎没有行人。因为那一带除了高楼大厦就是高楼大厦。银行，金融，石油等很多大的单位都在那里。因此都是高大上的。
从基督教堂出来，我们又去和一个NGO的朋友一起吃晚饭，这回去的是大众店，里边有很多家庭带着孩子，非常火爆。饭店爆满。我们第一次喝了沙棘果汁。吃完饭，又到海边走一走。在海边附近有四人帮之一王洪文曾经工作的工厂，依然坐落在那里，但是，已经被改造成了一个时装等各种商品的百货店和艺术品店。堪称是老城改造最好的典型。酒坛子装新酒。这种理念非常好。
朋友骑着自行车上下班。到他家里有点儿乱，但却感觉真的象家，立即放松下来。
上海很大，但是，有了地铁，我们就可以从虹桥机场走向四面八方。其中一个角落我还看到了东北傻妞的那种大花袄的布料装饰的商店，感觉很亲切。
其实，在上海，似乎也有很多东北人。 东北人才奇缺，原来，都跑到上海，浙江，广州和海南了。东北虎真的下江南了。
这一次，我们也去了科技博物馆，还是高大上。真的，无可挑剔。每到一处，不是朋友，就是同学，请吃请喝，热情无比。每一次相见和别离都成了永久的记忆。
回到开头的目的啊，主要是体验高铁，确实，从上海到苏州20分钟，从苏州到北京原本需要一晚上的车程变成了5小时，从北京到锦州三个小时，从锦州到沈阳一个多小时动车，从沈阳到大连，从大连回锦州，从锦州回北京都是高铁加动车，非常方便，快捷，服务周到，感觉太好了！
都是浦东开发开放30周年勾起了我这么多回忆！
上海记忆（二）2005年11月
北欧绿色邮报网主编陈雪霏：时隔15年以后，2005年11月，我从英国Middlesex大学可持续发展领导力硕士班毕业。这是和英国未来论坛和Lead国际一起办的硕士班，Lead国际是美国洛克菲勒基金会资助的组织。未来论坛可能是英国Vondafone手机支持的，也可能是对外援助部资助的，总之，我们的同学都是来自发展中国家，一共十二个学生。三个来自中国，两个来自南非，两名来自莫桑比克，一名来自匈牙利，一名来自俄罗斯，一名来自乌兹别克斯坦，一名来自日本，一名来自乌克兰，5男7女，都是有工作经验的。我这次学习的最大收获就是搞明白了什么是可持续发展，什么是企业的社会责任，什么是非营利组织，他们大概分哪些类别等等。
实际上，可持续发展并不是指一直两位数高速发展就是可持续的。事实恰恰相反，不顾后果地一味强调经济发展，结果只能是不可持续的。最后环境还付出了巨大的代价。真正的可持续发展就是要有所创新，发展的同时要注意环境。说得通俗易懂的话就是绿水青山就是金山银山，可以说，习主席理解的最透彻。
2005年10月我们在瑞士日内瓦学习一个月，了解跨国组织机构，联合国的各个组织，世界经济论坛，奥组委等多家国际机构。瑞士真是我见到的世界上最美丽的国家，真是一尘不染。在日内瓦看到花钟的时候，我看到花工把非常好看的鲜花换掉，只因为季节变化了，就更换花的种类，感觉很浪费啊！但是，那里就是鲜花似锦，绿草如茵，绿水青山，蓝天白云。无论怎么说，就是一个字，美！
不过任何时候，都是好景不长，一个月很快就过去了。在瑞士唯一让我不满意的就是周六周日商店商场大部分不开门，只有个别超市开门，时间也是早九晚五。很多饭店也不开门。吃饭的时候，供应的量就好像是一天一斤的水平。一般就是一个中等盘子一盘，然后，可以多吃面包。所以，几乎每天我都觉得自己吃不饱。瑞士人看起来都很苗条，确实没有肥胖的现象。不像美国，单从衣服的尺寸就可以看出来大胖子多。
但是，瑞士人非常讲究中庸之道。不多不少正好！你说饿吧，也饿不死，如果不是心理上的原因，单独从身体需要来讲，也是够了，起码营养是够了。只是心理上那种满足感比较差。或许我就是个吃货吧！
但，瑞士的美是没有其他国家可以媲美的。其他国家可以在某些方面媲美，但不能全面的比。瑞士的山美，水美。人也美。德法英语言都可以用。最有意思的是有一天我用英文问路，结果那个女士非常流利地用英文说，Sorry, I don’t speak English!
我们毕业那天的公园也是我见到的世界上最美的公园。我在那里照的照片我一直在用。不厌其烦。为什么？我甚至由此得出一个结论，一个人生活在一个漂亮美丽的地方，她这个人也会比较漂亮美丽。这是我到四川藏区九寨沟的时候说的话。因为在九寨沟的时候，我想到了瑞士的日内瓦。我想在这两种情况下，我的面容是非常放松的。那是一种发自内心的想笑但又没有必要捧腹大笑的含苞待放的那种感觉，无比的自然，放松和愉悦的。那是从心里往外的高兴。就是因为自然景观的美丽，就好像你被丝绸包裹着，温馨而幸福！
带着这种感觉一回到北京，就立即来到上海，出席由我同学Bill和他的德国老师资助的一个项目，可持续发展与企业社会责任研讨会。我在会上介绍了我在英国进行企业社会责任的实习情况，就是为我实习单位英国可持续发展委员会设计了一个企业社会责任的策略报告。
在上海，我们住在市中心的青年旅馆。虽然说是青年旅馆，但却是古色古香，檀香木到处可见。这个青年旅馆和瑞典和瑞士的青年旅馆相比，简直是天壤之别。瑞典和瑞士的青年旅馆就是学生们自己做饭的简单旅馆。但上海的青年旅馆不用自己做任何事情，也不用自己做饭。室内室外看着很豪华。在我眼里看就是有些豪华。可能因为它的颜色比较深。
吃饭都是到外面的饭店去吃。此时，我发现上海也一改改革开放以前非常节约的风格，上菜也都是很大方的。大盘子也不比我们东北的盘子小。总之，在上海吃饭是最令人满意的。所有的菜饭都新鲜可口，恰到好处。在瑞士也是一样，就是量上看着太拮据。我曾经有朋友说在瑞士吃黄瓜论片儿。确实，因为西方人不是那么爱吃蔬菜。不像我们没有蔬菜可能活不下去，我们吃黄瓜都是一根一根地吃。但他们是一片一片地吃，只是做三明治时当夹心料。
但是，在上海，2005年的上海就已经大变样了。原来我印象中的老街似乎都宽敞了许多。商店的玻璃门玻璃窗多了起来，各种各样的国内外品牌都有。可以说，上海非常国际化了。1995年的时候，我采访一帮去上海旅游的英国游客，来到北京在香格里拉饭店，我问他们对上海有什么印象？他们说，很好，很象一个港口，象英国的利物浦。为此，我在英国留学期间特意去了一趟利物浦。不过，此时，我觉得上海比利物浦还是繁华多了。
上海真是灯红酒绿，宽敞明亮。至少当时北京因为忙于为奥运会做准备，简直是把北京所有的旧房子都拆了，同时拆，所以，到处是灰尘，扬尘，让人几乎无法忍受。相比之下，上海真是干净许多。上海的空气也不象北京的空气那么强劲有力，吹在脸上放佛又沙粒打在脸上。而上海没有那种感觉。上海的空气软软的，柔柔的。我们也到了很高的地方，很远的地方。
尤其是当我们到上海动物园的时候，更是感觉到了世外桃源。世界上所有的动物几乎都可以在这里看到。我们不是去看动物，而是动物们要看我们。我们乘坐封闭的汽车。在动物群众来回穿梭。动物们自由自在地在地上奔走，我们却只能坐在车里被观看。
那一次，我只能说是看到了一小部分上海，但是，当时的浦东新区已经像模像样了。我们讨论的一个议题就是如何利用垃圾场的余热，如何把余热变成热水，然后拉到大宾馆大饭店去。现在想来，没人投资也是自然，因为毕竟用大卡车拉水实在是浪费能源，增加物流负担，效率还是太低了。最好的办法还是在当地修管道，无论是热水还是热气，都是通过地下管道修到市中心或者居民区，这样，虽然一开始投资多一些，但是，从长远角度讲，是可以收回的。而且应该是政府来投入，做这个事情。
经过多年的发展，垃圾焚烧场都已经不是郊区了。他们离居民区是越来越近了，因为中国的城市扩容太快了。郊区建的房子也都很西洋化。
上海给人的总体感觉还是比较舒服，比较合理，比较理性，也比较细腻，让人挑不出毛病来。人们也不再象以前那样拥挤排队，成群结队。（待续）
瑞典行政法院认为华为有权对PTS的决定提起上诉
北欧绿色邮报网报道（记者陈雪霏）-- 瑞典行政法院11月9日做出了一项决定，这意味着在即将进行的5G拍卖之前，PTS的某些决定将不适用，除非另行通知。行政法院表示该决定影响华为的权利，因此该公司有权对该决定提出上诉。行政法院还指出，有关华为部分的决定暂时不适用（禁止），因为目前该案的结果尚不确定。 2020年10月20日，瑞典邮电局（PTS）做出了关于拍卖程序的决定，该拍卖程序涉及在所谓的5G网络。该决定包含在以下条件下可能无法使用例如供应商华为。华为已对PTS的决定提起上诉，并提出了其他要求。请求禁止。 -行政法院的结论是，华为有权对PTS的决定提起上诉。关于抑制的决定是指与例如在行政法院对该案进行进一步审查期间，暂时不使用华为产品。行政法院的审查不涉及是否进行PTS拍卖的问题，但取决于PTS的决定。首席法律顾问约翰·伦德马克（Johan Lundmark）说，行政法院将继续迅速处理此案。 在此案宣布被禁止之后，行政法院现在对该公司的实质内容持立场。在法院最终裁定该案之前，将命令PTS对事件的实质发表评论。 以上消息来自瑞典行政法院网页。
定位病人、追踪病人、治愈病人——专家共话“智慧医疗”新前景
北欧绿色邮报网援引新华社上海11月7日电（记者孙奕、周蕊）“公共卫生领域中，‘如何找到病人’是‘智慧医疗’要克服的关键节点。此外，还要对病人进行全程的追踪、管理和治疗工作。”上海市新冠肺炎医疗救治专家组组长、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏7日表示。
在当天举行的第三届中国国际进口博览会“第四次工业革命与智慧医疗论坛”上，多名公共卫生专家就医疗创新与数字化变革进行了探讨。
“就拿进博会来说，这么大的场馆，这么多入口，这么多人，居然做到了井井有条！”张文宏表示，我国疫情防控之所以能够取得重大战略成果，就是因为各环节防控工作都做得特别到位。这其中，“智慧抗疫”功不可没。
小小健康码蕴藏海量信息、互联网诊疗拉近医患距离……在张文宏看来，利用大数据等“智慧医疗”手段，医生能够更全面掌握患者信息，更有效地动态调配医疗资源。
“医生难以仅凭一己之力追踪到病人床头，社会医疗资源也很难通过传统方式精准覆盖至每一位患者，希望未来继续延伸‘智慧医疗’精神，助力解决公共卫生问题。”他说。
中国疾控中心流行病学前首席科学家曾光说，数字化应用这一“防疫工具”功能大大进展，对保障公共卫生发挥了很大作用。
“现在的数字化应用能够发现疫情风险因素，如人群聚集程度、密切接触者等等，而且还能实现信息共享。”他说。
“抗疫过程中，我们充分发挥了新一代信息技术远程、高效、智能、便捷的独特优势，以大数据分析疫情研判，以线上咨询服务驰援海外的抗疫工作。”国家卫生健康委员会规划发展与信息化司一级巡视员齐贵新说。
齐贵新表示，在信息化领域，未来还将在健全全民健康信息服务体系、不断提高公共服务便利化水平、推动数字经济在卫生健康领域发展等方面进一步推进工作。[责任编辑： 赵文涵 ]
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习主席的这些开放宣言 国际社会纷纷点赞
“明年我们还会再来！”——疫情难挡港澳台企业参加进博会热情
北欧绿色邮报网援引新华社上海11月5日电（记者刘欢、潘清、许晓青）“为了参加进博会，我已经做了两次核酸检测。不过，能有这么好的机会向大陆市场推广澎湖特产一条根，我觉得很值得。”经营“太祖堂”品牌的澎湖县一条根保健作物生产合作社大陆业务组经理陈浩说。
第三届进博会消费品展区里，太祖堂和另外13家台湾企业组成了占地200多平方米的“中国台湾工艺精品馆”。受疫情影响，企业纷纷安排了大陆员工或大陆经销商驻展，陈浩是少数亲临展台的台胞之一。
陈浩说，包括一条根在内，许多台湾特色保健产品都受到大陆消费者的青睐。台湾业者也对进入大陆大健康产业兴趣浓厚。“眼下太祖堂的产品正通过跨境电商等渠道陆续进入大陆市场，我们希望借进博会打开更多通路。”陈浩说。
4日晚开幕的第三届中国国际进口博览会，港澳台企业参展踊跃。据上海市台办介绍，报名参加本届进博会的台企共103家，涵盖食品、消费品、珠宝、装备、服贸和医疗等领域，总参展面积3075平方米，只略低于第二届进博会，与第一届进博会73家参展台企、2000平方米参展面积相比，成长明显。
台企南侨食品集团180平方米的展台里，摆满了泰国米制品、比利时黄油、西班牙奶油芝士等全球美味。集团董事长陈正文告诉记者，大陆市场正对全世界开放，台企也要把握机会，紧跟消费者需求，否则就会跟不上时代的步伐。“进博会是世界级展会，南侨连续三年参展，收获颇丰。我们对大陆未来发展很有信心，已经报名参加第四届进博会！”
作为香港特别行政区政府的官方组展机构，香港贸易发展局今年是连续第三年组织港企参加进博会。此次贸发局组织港企参展的总面积达1700平方米，比第二届进博会时增加约20%。进博会主办方的统计显示，今年共有约240家港企参展，展览面积约1.6万平方米，这两个数字较第一届和第二届进博会时均有明显增长。
香港冯氏集团在本届进博会上设置了供应链管理、创新解决方案、物流、零售和品牌授权五大主题展区，展示以数字化、人工智能、云计算等技术驱动的未来供应链解决方案。冯氏集团中国区总裁冯裕津说，集团将把握“十四五”机遇，充分发挥在服务贸易、供应链管理、零售品牌营销等领域积累的优势，进一步加强与内地乃至全球商业伙伴的合作，为广大内地消费者创造更多价值。
据澳门贸易投资促进局介绍，贸促局在进博会食品及农产品展区、服务贸易展区设置展馆，两展馆面积与去年相若，食品及农产品展区的展馆面积600平方米，服务贸易展区的展馆面积60平方米，共组织42家从事澳门制造和代理葡语国家的食品及饮品、会计及翻译服务的澳门企业参展。
连续三年参加进博会的澳门英记饼家创建于1928年，是澳门最老牌的饼家之一。这次他们带来了杏仁饼、月饼等国际获奖美食。澳门英记饼家总经理曾菁菁说，通过进博会这一平台，我们找到了在内地的代理商，与不少商家展开了合作，极大开拓了内地市场。疫情让英记饼家更加认识到内地市场的重要性，未来企业会持续深耕内地市场。
作为“中国台湾工艺精品馆”的组织者，新北市北海岸艺术文化创意发展协会秘书长陈柔含介绍说，参展企业来自台北、新北、南投、澎湖等不同县市，主营业务也各不相同，但都有一个共同的特点：看好大陆消费市场，希望借参与进博会寻找商机。
疫情下，台胞往来两岸需要分别进行隔离观察，这促使陈柔含作出了一个决定：进博会后带着企业参与更多大陆展会，年底再返回台湾。“大陆市场这么大，明年我们还会再来！”
习近平在第三届中国国际进口博览会开幕式上发表主旨演讲
北欧绿色邮报网报道：2020年11月4日晚，第三届中国国际进口博览会开幕式在上海举行，国家主席习近平以视频方式发表主旨演讲。习近平指出，新冠肺炎疫情使世界经济不稳定不确定因素增多，但中国扩大开放的步伐仍在加快，各国走向开放、走向合作的大势没有改变。各国要携手致力于推进合作共赢、合作共担、合作共治的共同开放。中国将秉持开放、合作、团结、共赢的信念，坚定不移全面扩大开放，让中国市场成为世界的市场、共享的市场、大家的市场，推动世界经济复苏，为国际社会注入更多正能量。
习近平指出，本届进博会是在特殊时期举办的。突如其来的新冠肺炎疫情给各国带来严重冲击，也给世界经济带来重创。中国在确保防疫安全前提下如期举办这一全球贸易盛会，体现了中国同世界分享市场机遇、推动世界经济复苏的真诚愿望。
习近平强调，尽管受到疫情影响，今年中国扩大开放的步伐仍在加快。我在第二届进博会上宣布的扩大对外开放系列举措已经全面落实。中国持续扩大进口。海南自由贸易港建设总体方案、深圳进一步扩大改革开放的实施方案发布实施，商签高标准自由贸易协定、培育进口贸易促进创新示范区、保护知识产权、高质量共建“一带一路”等举措都取得了积极进展。
习近平指出，疫情使世界经济不稳定不确定因素增多。从历史上看，不管遇到什么风险、什么灾难、什么逆流，人类社会总是要前进的，而且一定能够继续前进。各国走向开放、走向合作的大势没有改变。我们要携起手来，共同应对风险挑战，共同加强合作沟通，共同扩大对外开放。要致力于推进合作共赢的共同开放，信任而不是猜忌，携手而不是挥拳，协商而不是谩骂。要致力于推进合作共担的共同开放，大国要率先示范，主要经济体要以身作则，发展中国家要积极作为。要致力于推进合作共治的共同开放，不应该任由单边主义、保护主义破坏国际秩序和国际规则，而要以建设性姿态改革全球经济治理体系，推动建设开放型世界经济。
习近平指出，刚刚闭幕的中共十九届五中全会，对中国“十四五”时期发展作出全面规划。中国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的目标即将实现，从明年起将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，中国将进入一个新发展阶段。我们提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这决不是封闭的国内循环，而是更加开放的国内国际双循环，不仅是中国自身发展需要，而且将更好造福各国人民。中国是全球最具潜力的大市场。中国制造已经成为全球产业链供应链的重要组成部分，作出了积极贡献。中国广阔的内需市场将继续激发源源不断的创新潜能。中国将坚定不移全面扩大开放，让中国市场成为世界的市场、共享的市场、大家的市场，为国际社会注入更多正能量。
第一，建设开放新高地。中国将有效发挥自由贸易试验区、自由贸易港引领作用，出台跨境服务贸易负面清单，在数字经济、互联网等领域持续扩大开放，深入开展贸易和投资自由化便利化改革创新，推动建设更高水平开放型经济新体制。
第二，促进外贸创新发展。中国将继续通过进博会等开放平台，支持各国企业拓展中国商机。中国将挖掘外贸增长潜力，为推动国际贸易增长、世界经济发展作出积极贡献。中国将推动跨境电商等新业态新模式加快发展，培育外贸新动能。中国将压缩《中国禁止进口限制进口技术目录》，为技术要素跨境自由流动创造良好环境。
第三，持续优化营商环境。中国在疫情后出台的各项纾困惠企政策，对在中国境内注册的企业一视同仁。今年，中国实施外商投资法和相关配套法规，进一步缩减了外商投资准入负面清单。中国将继续完善公开透明的涉外法律体系，强化知识产权保护，维护外资企业合法权益，以优质服务营造更好环境。
第四，深化双边、多边、区域合作。中国愿同更多国家商签高标准自由贸易协定，推动尽快签署区域全面经济伙伴关系协定，加快中欧投资协定、中日韩等自由贸易协定谈判进程，加强同世界高标准自贸区交流互鉴。中国将积极参与世界贸易组织改革，积极参与联合国、二十国集团、亚太经合组织、金砖国家等机制合作。中国将同相关国家高质量共建“一带一路”，推动构建人类命运共同体。
习近平最后指出，中国人常说，“不到长城非好汉”。当前，世界经济发展面临严峻挑战，我们要坚定信心、增强勇气、共克时艰。中国愿同各国一道，在开放中创造机遇，在合作中破解难题，携手创造人类更加美好的明天！来源：新华网
编辑 陈雪霏